撰写财务分析注意事项

群友就财务分析怎么组织语言对另一位群友如是说：
管理建议要结合财务分析数据，根据数据来说话。
以前张老师有说过，该怎么组织语言妥当，话该怎么说，邮件怎么表述恰当
比方说，你分析发现公司持有的存货有风险，呆滞比较多，呆滞未处理、有未销库存，存货周转出现问题等，站在财务的角度，该怎么在管理上加强，公司哪些部门应该有哪些行动，未来该怎么杜绝这些问题。




金蛙补充：不是因为分析而组织语言，而是因为熟悉业务，熟悉问题的原因，要怎么做不单纯是方法的选择，而是结合公司的实际管理水平、部门的职责、甚至具体人的能力。
管理好的公司，你说了这个有问题，业务部门的对策会比我们财务能想到的多得多、好得多。
财务就像做诊断的，很多时候开出的药方，还不如让病人自己注意饮食起居、多运动。
企业管理，部门又像一些器官，实在不行了的，换器官也是正常的。无法恢复功能的，主动下药也不排除。
所以，不要把分析看的很神秘，当你遇到自然会知道。也不要把分析当成万能，很多时候我们说多了可能适得其反，会激怒业务部门闹对立情绪。提升公司管理，让业务走向规范，把关键点管控好，设置KPI纳入考核。让公司良性运行，我们是在推动改善中起恰如其分的作用，不要做急于求成、越俎代庖的事情。

学习了，。。。。。