你跟年薪50万的财务经理有哪些差距

有财务朋友说我以后的出路在哪里，该怎么学习和提高？

不妨假设一个场景，这个场景你可以理解成为一个总经理对应即将上任的财务经理的工作安排。

如果是还没有确定聘用，那如下问题就是老总会问你将如何来做这些事情。这是一场好几个小时的交流。是对未来蓝图的勾画。

看完之后，你记得对比下自己的能力，看看还有哪些不足，这样我们就有了自己的方向了。

面试财务经理（工作事项安排）

我是老板，你是财务经理，我招你进来我会这么跟你说：

1、财务现在比较弱，你要把团队建设好，可以自己去招人

2、财务制度不够完善，你要从业务角度出发，建立切合实际的制度

3、公司的预算做的不够好，你把这个抓起来，提高预算准确性、加强预算管理

4、公司资金管理是重点，你做好资金预测，贷款还款计划结合三年规划做一个3年的。

5、财务分析现在太差了，你熟悉全部业务后，要深入分析，多做一些开源节流的事情

6、税费这块，你想想有没有什么方法，改变下业务模式，做到最省的方式交，偷税漏税的事情不用干，外面需要打点应酬的，你可以叫上我一起去

7、存货管理和超期款这是重点，以前每年公司都要处理一批呆滞存货，会有一些坏账，这块一定要抓好，每年少损失几百万，我们可以拿来发奖金。

8、业务部门财税知识薄弱，怎么买划算，怎么报价合理，你要考虑做一些这方面的培训，结合业务给他们一些指导。平时也要给他们做一些服务性的工作，做好财务顾问的角色。

9、公司发展势头不错，我们花3年理好账，争取2020年启动资本运作。你也加强这方面的学习。

新上任财务经理正好需要看看@冷海涛