财务精英的修炼（2）

今天要讲的财务精英的第二项修炼——预算的技能包。

预算是对未来业务的“憧憬”，明明是“预”，可我们还非得认真把他结果算出来，为何？

当我们把未来的各种情况、各种因素作了充分考虑，这种预测就很接近实际情况了。

为了达成这个目标，我们的工作计划、组织协调、内部控制、员工激励、业绩评价，都有据可依了。这也是业绩的重要保障。

所以，结论是：预算很重要。

人难画，鬼易画。原因是人是存在的你画的好不好一看便知，鬼没人见过，画的越难看越像鬼。

企业管理是真实存在的，好与不好，她就在那里，不增不减。而一听人家说全面预算，貌似穷小子也有幸福生活和等待她的白雪公主甚至还有一个可以按照藏宝图去挖出的底下宝藏。

所以结论要下了：预算只是对我们现在这个德行给明年做个估算。他不会改变我们企业的管理水平，不会让我们业绩出现意外的增长，不会摇一摇就噼里啪啦掉金子的。

从云端下来，我们突然觉得踩着地面是多么的踏实。

先看看咱手里的葫芦——现在的业务、管理模式、财务及成本的核算、各块费用的构成情况。

然后想着明年画一个多大的瓢——那形状、那长相、那色彩都还是今年这个葫芦样儿。

独累累不如众累累。所以预算这档子事情，我也不想自己闭门造车瞎捣鼓。让销售的人多花点时间，去调查市场，从市场上了解更多信息，拍脑袋的时候头不晕，明年数据准一些。是不是有采购部门，把预算收入告诉他们，看他们打算降价多少，要添置家当增加人手的，大老板和各部门小老板是心中都有谱。

如梳如篦，细细的捋。如此气定神闲。如要考核，先要承诺，各部门自己许下的诺言，我们来年逐月检验。

最苦逼的事终于来了——编制预算把三张报表搞准。难的不是编一把预算，而是编号后要改，改完后还要再三改，这是啥场景？就像陈佩斯吃苗条啊。

因此，预算模型智能化很重要，改预算要快，报表还要相应的可以跟着一起更新。我说了这个思路，无数大神已了然。

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