从“管理会计”说开来

春风秋雨：  

对于管理会计，张老师有什么见解

在中国的企业实施有效果吗？

还是条件不具备？

金蛙：  

佛祖证得菩提，睁眼发现世间万物皆有佛性。

会计只是没有发现自己业务里的“管理”而已。其实都在这些业务中已经具足了。一个“管理会计”是没法去一个陌生企业的土壤里种出啥果实来的。实施效果的说法不太成立了。

当企业自己觉得不舒服了，自己想要调理。有些企业觉得自己不够强壮，还想加强锻炼，就会用到这些工具方法。还是从阿米巴经营报表去看吧。

让该关注的人去关注该关注的点。

所有管理，最后都会回到“人性”上来，昨晚在看《18个手印》，讲的安徽凤阳80年分田到户的事情。企业经营情况不好，就像是大家都偷懒的生产队了。

企业如果回到包产到户的模式，真的很悲哀啊。公司的力量——就是通过分工合作来实现资源的优化配置，获取最大的利润。

我不说企业管理那些理论。我只是切身感受到了这些事实。我认为管理会计，最后是教会业务部门让他们有财务意识、管好自己的那摊子事情。

我们提供协助、检验他们的结果是否有问题。

他们自己管理自己，自己发现问题，自己去矫正。财务最后是对利润“分赃”的出账人。

协助包括：各部门产出和成本费用的厘清；费用分摊的依据的确定；经营过程中的及时答疑解惑；部门之间有利益冲突时做好仲裁；用专业知识让他们实现利润最大；验证他们的经营成果并按约定实施奖励。

没有在员工收入上得到改变的管理都是耍流氓。

阿米巴这种类似包产到户的方式，激发了员工的积极性，让他们体会到了实实在在的好处。

这些人在腰包更鼓的时候，相信是为自己干活，不再在别人占了本部门便宜时候不说话，不再发现问题不汇报或者不及时汇报。

他们还慢慢真的当成了自己是老板、是主人。

会计只记账不值钱，只是自己分析不值钱。因为有什么想法都要靠自己的能力或者领导的协助去推动。而是要推动“让业务部门自己记账、自己分析、自己去及时改善”。

很多看不到的问题，我们没法及时发现，员工每月拿的同样多的时候，只是想着怎么比原来干的更少、更舒适。

所以说，管理最后回到了人性上：只有自己约束自己，而且还不认为是自己在约束自己，这才是最高的境界。

比如说企业里采购的贪污问题。坏蛋这么想“肥了我一个，亏不死公司”。如果是实现了包产到户了，敢伸手，就有很多人觉得你抢了本属于他的钱。采购想一个人被窝里放屁——独吞，已经没门了：刚钻进被窝，发现好几个熟悉的脑袋都钻了进来，还都亮着手电筒照的被窝里透亮。

有兴趣的回去看看《18个手印》

包产到户对我们有很大启发的。我昨天就感叹说这不正是阿米巴嘛。

公司的好处是，包产到户之后，还每天、每月都有成绩单。做得不好，不只是自己本分都没拿到，还非常的丢人现眼。

以前分田包产到户，时间久了，懒人也就不努力干了，饿不死了。

结合马斯洛的需求理论探探激励。

阿米巴还会用各种“名称”来激励人。一个大牌子，一面锦旗、一个奖杯、一个称号，一个证书，都会让人热血沸腾。虽然红包里钱并不是很多——相对于对公司的贡献来说。

管理的最高境界是：你让他自己总是对自己重复那些话，而且深信不疑。