预算管理如何做？有书可以推荐么？

预算是企业未来业务的“彩排”。预算做的什么程度，跟企业的管理水平有很大关系。

想做好预算管理不是件容易的事情。就像我们说要拍一个美美的照片一样，得先把人自身打扮好了。有人说还需要有气质、风度。

假如我们企业管理水平不错，那接下来的问题就是财务核算的质量如何？

因为预算你不可能做的还超过财务核算的精细度。财务平时怎么核算的，预算也是依葫芦画瓢。很多预算的数据都是基于现有的核算的模式、合算的方法。

企业管理和财务核算都不错，那我们开始讲预算编制的事情了。

预算编制，毕竟是一年数据的预演，做预算的时候就要把各部门的“目标”定下来，比如生管部负责效率提升多少，具体的产品系列每个月目标是多少；采购开发负责降价谈判，按照采购金额的多少比例，细化到每个月；销售部的数量、收入指标这是细化到了月、人、部门；各部门可控费用定的目标如单台辅料0.1元（上年0.12元）；后勤部门某些费用绝对值定的多少，这些都要细化到具体的部门、人。

收集到这些数据，财务得按照现在核算的方式把预算做准确了。要不考核的时候人家不服你的。

那如何考核呢？这就是要根据各部门的目标，通过设定KPI指标，设定奖惩的游戏规则。签字画押后，轻易不能给人去修改的。预算有了刚性，才会有人去重视 。

所以预算管理，从头往后梳理，就跃然纸上了。

书里的东西，就如 人家介绍说要穿43码的靴子过河。咱的脚不是他的脚，咱要趟的河也不是他那条河。

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