财务如何对待“制度”

有些财务同仁觉得老板总是违反制度。

其实老板没有这么坏，只是你没有让他感觉到你做的是为了公司好。

制度是用来管别人的，对老板来说，他是可以例外，可以特批。这不是否定制度。相反，我们维护制度，就要让不符合制度的事情都经过老板特批。

大公司也是如此，但不会因为这样就说制度被否定了，相反，我们沾了制度不少的光。出事的时候不会说是财务没管好，因为每次特批都有记录在手。而且我们还会对老板的特批事项加以关注。

客户有超期，财务冻结出货，业务员做了很多承诺，说客户何时回款，然后找老板特批。老板批了，财务却要去关注这个承诺是否会兑现。如果没有，你的让老板在下次特批时候自己去掂量掂量。

如果认为是老板破坏了制度，不对这个特批事项关注和跟踪，财务就是不称职了。

常规的事项，合乎制度、流程、习惯，财务其实不需要用太多精力去关注。特殊的、例外的事项，要用更多的精力去关注。这就是有些财务只做常规的工作，不能做一些有价值的事情来，让人觉得我们除了给人带来不便之外没有什么存在的价值。关注这些特殊和例外的事情，才让我们存在变得更有价值。

再说部门内部，财务具体的岗位一定要守护制度，而财务的领导则会根据实际情况走一些具体的通融，这样更能把事情做好，让办事流程更加顺畅。

比如销售部的差旅费本月只有2万的额度了，假如按照制度不能再报销手头这笔5万元的支出，可不给他们报账，会影响他们的业务开展。会计不能审单，而财务主管则需要来通融：先给报账2万元，余下不够的部分可以让业务部门先借支——找老板批了就可以借给她们。这样又维护了制度，又让业务部门能正常开展工作，他们也知道费用超标了，自然会在下月费用支出上做相应的调整、控制。

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既要维护制度，又要懂得“变通”。