人民币狂贬，采购怎么决策

去年8月份人民币狂贬5%，某公司有8000万美刀的银行借款。其他外币的应收应付抵消后，还有1000万美刀的头寸，贷款及利息调汇损失2700万。当月营业利润3000万，勉强还有下了几百万的利润。领导们怎么也想不明白，怎么好端端的一个月，突然利润这么少，开始还以为财务小数点错了一位，几次扶正镜框，用手指头从个十百千万数了好几遍，最后相信了镜片后自己的眼睛。只是嘴惊讶得半天忘记合上。

今年下半年，特别是9到11月，人民币又一次快速贬值，昨天已经6.87了。老领导老同事都打来电话、发来邮件问我，如何比较内外购的价格。是的，早该心动了。有砖家已经大胆语言明年会贬值到7.1，宁愿相信这是真的，因为在连续贬值预期下，我们早行动早减少损失。

维护好当前汇率，再通过调节区调整升值/贬值的幅度。

选择贬值，并维护某个物料的美金价格和不含税的人民币价格。选择交货地点、维护转厂比例（珠三角政策：如果有国内转厂，对应的进项税要按比例转出，转出比例=转厂出口收入/全部收入）

我们可以看到以目前价格分析，贬值4%，带来的价格差异是5.7%。

赶紧行动起来吧，少则数十万，多则数千万计的成本节约。

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