一、传统观点 业财融合是指业务经验与财务管理结合在一起的简称。在企业资源有限的前提下,财务人员掌握财务目标的同时了解企业的运作状况,可以帮助企业实现有效的资源配置。财务部门在对业务实施管控的同时,也要向业务部门提供服务。财务人员的工作不再是业务的事后核算和监督,已经从价值角度对前台业务事前预测,计算业务活动的绩效,并把这些重要的信息反馈到具体业务人员,从而为其行动提供参考,扮演了策略咨询专家的角色。 二、新高度 业财融合,是公司划分为利润中心、成本费用中心,各中心自己把月度计划分解到每天,每天有计划目标,并且记录每天的业务数据,每天都能了解本中心的投入、产出。及时发现问题并采取有效对策,在目标管理的基础上通过不断改善提高产出并降低成本费用。财务管理贯彻到每一个中心。 业财融合另一个方面,是财务将专业知识传授给业务对口的部门、人员,采购、销售、研发等部门。他们掌握了财务知识,才知道去判断并管控风险;比较各种销售方式、采购方式对公司更有利。 三、区别 传统业财融合,是以财务为主,去了解业务,通过分析业务实施管控,来提升绩效; 本文观点,业财融合以业务为主,财务前期提供一些数据支持、经营会计报表设计、费用归集和分摊方法确定。并把专业知识传授给相关的业务部门、人员,确保在业务的事前、事中实现融合。 |