年终考评我们还要关注这些

一年一度的年终总结、绩效考评，我们把一年的工作计划、月度工作总结甚至周计划都细细翻阅。总结过去的成绩、改善，列出了许多的不足，规划着来年的工作计划。

总结考评是为了给过去一个交代。可是我们这是为了这份工作要给一个交代，却极少给我们自己一个交代。公司把你评估后放在一个什么位置，也许给你一个考评的分数，可这并不是真是的你。

我们本着对自己负责出发的原则，我们也来认真是否给了自己一个满意的交代。岗位上的事情，只是换取那份报酬。我是一块砖，哪里需要哪里搬，这是我们的工作状态。

夜深人静的时候，我也常常思考：现状下我还能做哪些跟自己能力相符的创新？比如我帮子公司做SAP问题的诊断并给出解决方案、给子公司做寄售库存的管理模型、给新项目管理提出了整改方案。这些可以说不在工作范围之内，但也可以说是。如果我没有兴趣，不去做也完全可以。这第一样我说的是做自己感兴趣的事情。第二样，是关于学习的，3月份审计采购循环，去走访了供应商，重点检查了供应商对我们的模具管理，为了做好这项审计，我买了整套的采购一体化管理书系的三本：采购主管工作手册、采购精细化管理与库存控制、采购成本控制与供应商管理。部门的人轮流看，目的很简单，通过一个循环的审计，把相关的知识学扎实一些。仅凭经验和直觉去怀疑是不对的，当然内控审计有套路，按套路走无非是收集证据、检查制度是否得到有效执行。做人力资源循环审计的时候，从招聘计划、招聘、入职、培训、考勤、考核、辞职、薪酬计算、绩效管理全流程走了一遍，然而亘古不变的难题还是绩效管理。我们不敢妄言，于是买了《绩效管理设计》全部门轮流学习。

我的想法是：工作尽职尽责去完成，涉及相关的学科、知识要及时去学习、补强。不是为了工作而工作，而是为了自己在工作中不断学习进步。找到有价值的事项或者改善点，不畏困难努力去完成。

这一篇写在年末，大家在做工作总结的同时，也给自己做一份真实的总结。工作可能会换，而我们的知识体系永随我们自身。孰轻孰重，切勿本末倒置。