财务创造价值需要有工匠精神

把财税、业务结合一起，往创造价值的方向引导。
我们做事效率高，并不代表我们能力强。
做的又快又好，只是自己轻松一些，并不意味着我们能创造更多价值。效率高了，可以腾出很多时间来。怎么用好这些时间很关键。
最后的方向一定是往创造价值的方向去努力。
我说一个公司的案例。
子公司都有SAP，但是很多客户是寄售的方式做业务，说实话，要把公司库存、运输途中库存、寄售仓库存、客户领用结算库存全过程管理得清清楚楚是有很大难度的。客户的配合度，存货各种状态变换的控制（比如货运送到了寄售仓、寄售仓发到工厂），这些数据不能及时获得，我们还是管不好。
作为财务，我们对这个混乱的状态可以归咎于业务，业务则归咎于运输公司、寄售仓、客户。目前我们这些过程管理已经非常完善。唯独拿了单据回来后逐笔登记工作量极大，而且容易出错。
如果让我们帮助他们去管好这个业务里的各种状态的存货，怎么做到工作量最小。这个是要结合实际情况追求极致的一个课题。
这个极致包括如下要求：
1、录入工作的最小化
2、对操作人员能力要求不需要太高
3、报表能自动生成
4、能考虑延伸的管理，如生产计划安排、出货安排
有人说，财务要这么厉害么？这好像是IT工程师的事情，可他们不懂业务，有人说只能请外边的人来做，可这个成本又太高。
公司有了SAP，还有各种管理系统，可很多细节的管理，并不是现有系统都能解决的。所以我们日常工作中有很多这种小工具模板需要设计。
创造价值得路上，需要我们有这个工匠精神。