战略库存损失案

案例

有句话说“库存是万恶之源”，库存占用资金，库存让企业现金流趋于紧张，库存让我们在以后的经营中非常被动，库存让我们成本锁定面临巨大的市场风险和汇率波动的风险。

2009年，莫名其妙的市场上出现了主要零部件供应荒，几天时间里，竞争对手都在抢资源，厂家、代理商都无法应对市场的订单需求，无法满足出货，没有材料，有订单都无法组织生产，于是，竞争对手拼人脉、拼资金、还有拼爹的。各种手段、各种渠道，无所不用其极。

某企业，给某品牌长期做加工，且资金充裕，占据了天时地利人和，于是，抢的了7000万的材料。加上其他品牌的材料也非常紧俏，于是一场近乎疯狂的抢购行为展开了。该公司该类库存备货达9000万。

更奇葩的是，他们的客户都在抢资源，所以还出现了一些客户提供该材料来订货的——你不是缺嘛，我这里有，你给我安排生产。

......

接下来的几个月，都在为抢到库存而幸福着......

癫狂的状态过去了，风平浪静了，问题出来了。客户订单并未大幅增长，而人民币不断在升值，一年时间里人民币汇率升值有10%左右。也就是说原来用100美金采购的材料成本是710，现在因为人民币升值，只值640元了。而采购是历史成本计价的，库存成本已经按710锁定了。卖出去后收回美金结汇，拿到的不过是640.这里就亏了70多块钱。而这个材料占整个产品的成本比重颇大，9000万损失10%，就是900万。

2010年12月1日起，外资企业也要缴纳城建税和教育费附加了。这9000万的库存，在2011年之后消耗，意味着他们一分钱材料不用采购，出口也是9000万美金，9000万*17%*12%就是183.6万的城建税和教育费附加。

简单算的损失是1084万元，还不知如此。因为储备的“战略库存”太多了，自己公司用不完，不得不对外销售材料，价格也在下降，汇率也有损失，估摸着直接损失在15%左右，卖掉2000万，就说价格损失5%，又损失了100万。

谁也不愿意提这个，这个是那不开的壶，一提就难过，大家都难过。

这血淋淋的教训，这昂贵的学费，这么多年过去了，每次念及，都让人眉头紧锁、郁郁寡欢。

随记：

1、战略库存一定要慎重，不宜采购超过3个月以上的库存，市场变化很快，采购价格和售价都在变化，锁定了库存成本，资金占用之后，灵活性就很差了

2、风险转移，如果市场上如此紧俏，不妨让客户下定金，代为采购，既然不愁订单，何不把这个“着急”传递给客户？

很好谢谢楼主