成本精算及经营会计核算构建

精算，是我规范业务之后，做的一件大事。有点像作业成本法，但可操作性比作业成本法要强。经营会计构建，是阿米巴模式的核心，我们财务在阿米巴推行中起到很大的作用，我希望从财务角度，介绍如何构建。

成本精算和经营会计很多不谋而合，不同之处是，精算是从财务角度去思考，把成本费用算准、分准。而经营会计则是让业务自己了解自己的情况，他们知道自己的投入产出、收入成本费用，可又不完全是财务的那些概念。

比如，工厂里买的一些消耗品，财务想要算准，我们会让他们把采购申请管起来，把采购到货作为费用计提的依据。还要跟业务讲：你们不要一次买太多，一次买几个月的，费用波动大。而经营会计，则是一个班组或者一个项目或者一个部门，他们自己管理自己的这些采购申请，会自己去控制采购量，还会想办法去降低采购成本和该项费用的方法。他们自己把整个过程都管起来了。

成本精算，对于上面这件事情，我们是努力保证收入跟费用配比，符合权责发生制，通过事后的分析发现异常，去推动改善，达到控制的目的。
而阿米巴下的这种经营会计核算，费用控制是跟他们的绩效相关的，直接影响他们的收入，他们自己就是老板了。他们会更愿意去做好这个全过程的管控。

阿米巴我们不一定都会接触，但是一定要了解。精算更多就像财务自己修行修佛。而经营会计责任普度众生，让他们个个成佛。
这是一门让我们财务身价倍增的技术。基于规范、扎根于全盘、渗透到业务。公司业务、ERP系统、企业管理、人心人性融合在一起，这是我们财务人最高的修行。

谢谢老师分享，辛苦了

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