精算课程现场答疑

2月19在东莞大岭山的精算课程，有两位朋友现场问到两个问题。整理出来供大家参考。

问题一：

公司模具生产部门提供测试用的夹具，单个产品的成本大约20多块钱，公司有多个工厂，都需要拥戴该产品。现在领用管理不规范，公司要求针对这块业务加强管理。如何开展工作？业务怎么理顺？

答：公司一个工厂生产，提供给其他工厂使用，这是一种典型的内部交易的案例。以下答复假设各工厂是一个公司下可以独立核算损益的“主体”。

对于模具部所在的工厂，加强该产品的成本管理，规范核算是非常必要的。所以，策略1：需要设置成品编码，下工单，做工单人工制费的归集，按照正常产品完工入库结转成本。

针对不对外销售，工厂之间的这种业务，我们先考虑规范领用的手续，无论是本工厂还是其他工厂要领用，都要开领料单，但是考虑到使用领料的方式，夹具的成本需要在成本核算之后才能知道，会影响其他工厂结账的进度。同时也希望核算模具部该产品的贡献，所以策略2：采用内部销售的方式处理，需要领用的工厂下采购订单给模具部，模具部做对内的销售（内部销售，税率为0），形成的应收账款，月末开往来给其他工厂。

问题二：

生产中出现水口料，如何管理保证成本核算的准确？

答：首先，对水口料可以继续投入生产的业务。我们需要理解为投入是：水口料+良品材料，产出是完工成品+水口料。这让我想起了去市场买肉做饺子馅。绞肉机里一直是有肉（水口料、炉头）你买了2斤肉，得了2斤饺子馅。绞肉机刚开始送出来的是上一位顾客留下的，而自己这2斤肉又留了一部分在机器里。理解到了这一层，我们似乎对水口料有了新认识。

接下来，我们先考虑策略1：水口料多少是稳定的，那就没有必要去较真了。所以就像买饺子馅一样的，我们不断投入，不断产出，只要材料没有出现报废，我们还是按照BOM用量正常结转成本即可。当有材料报废的时候，从工单退料，报废材料的损失计入制造费用最后分摊给完工产品即可。

有些工厂想要做到精细化管理，每个工单投入的水口料、产生的水口料，都想核算得清清楚楚。于是出现了水口料作价的方式。我们来看策略2：水口料编码并核定一个价格（如定义为良品材料的0.7倍）。比如生产100瓶子的产品，投入良品材料100公斤，投入水口料10公斤。完工入库只有97瓶，水口料出现了13公斤。此时有两种方法继续做下去：（1）修改工单需领用量，良品材料改为103公斤、水口料改为-3公斤，这就是与实际相符了。（2）修改工单计划完工数量为97，良品材料仍为100，水口料需领用量-3【此处要求ERP系统支持不限制超龄、缺领，允许工单需领用量为负数，如果不支持，通过工单来精细化管理就非常难操作了】。