如何做好可控费用管控

可控费用中，我们会把一些金额较大的可控费用按部门做管控。

管控的思路是：核定新年度的单位产品的消耗定额，这个定额是比过去一年要有一定降幅的（理念：跟自己比、更过去比，要有进步）。定了目标，各部门才会去想改善对策、节约措施。

核定了单耗，然后乘实际的产量，就算出来了理论的费用限额。当月如果超支，需要解释，如果当月没有超支，可累计仍然超支，同样需要解释，这样，确保全年费用在目标之下。

以辅料消耗品为例：

一个部门可能有8~10项的可控费用，有些费用是跟产量没有线性关系的，各部门根据预算设定费用各个月的目标——这是一个绝对值。再与实际发生的费用对比，每月的解释、对策与上面辅料消耗品一样。

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