爱驰亿维谷峰：从CFO到CEO的关键（上）

2017年2月25日，爱驰亿维联合创始人&CEO（原上汽集团CFO）谷峰先生，在“迎上海财经大学百年校庆—暨2017首席财务官高峰会”上，做了题为“CFO到CEO的转型之道”的主题分享，他认为从CFO到CEO，转型的关键在于以下几点：

√看清行业趋势

√自身不断系统性学习

√从基层做起，但眼光要放高

√转化数据和信息

√私下与不同意见者交流分享

CFO与CEO的区别

今天我非常高兴能够参加交流。讲转型，其实是自己的职业经历。对于CFO转型，很多人直观地理解是CFO变成CEO，其实这个定义是有问题的。有一个非常好的问题：“合格的CFO和优秀的CFO区别是什么？”

我给了个答案：合格的CFO一定是专业技术型的角色。优秀的CFO必须转变成管理型的领导，基于自己的专业知识。基于这样的定义，CFO和CEO其实没差多少。相信在座的各位目标是变为优秀的CFO。应当用这样的角色理解，而不理解为自己是转型。转型，其实是干一样的活，只不过领域广了点，重大的区别在于兜底。CFO做了很重要的工作，可如果实在有搞不定只好给CEO，这就是一个差异。所以需要CEO有非常强的责任心。因此我不认为CEO和CFO在转型上有非常大的差异。

CFO做事讲究原则

中国的CFO转成CEO的非常少，大都是拥有销售背景、工程技术背景成为CEO。CFO做转型，绝大部分人认为他们的职业习惯比较保守，和销售背景的大胆，勇于往前进的不同。但有没有想过CFO为什么会谨慎？因为CFO干活有原则。而在销售领域没有销售通则。他们受限的范围比我们小的多。如果想做一个大胆的CFO，突破原则，就会出事。从胆子大，风险的角度来讲，财务就是在成本和收益之间不断平衡。Finance和风险打交道。回顾财务发展的历程来看，在中国把财务和会计完全等同起来，把会计所有的特性和财务挂钩，所以面临很大的问题。接下来我想提几点：

看准行业趋势

不管是大学刚刚毕业在择业，还是换行业。要看准趋势，这是非常重要的。现在流行讲大数据，其实它的目的都是为了预测未来。你所留下来的所有数据都是为了预测。当你做新的职业选择、规划时，不妨停下来做一次分析。因为你选的是今后的三年、五年、甚至20年（的职业道路），所以你不能看现在或过去来做选择。

举个例子，地图的功能经过了三个发展阶段——最开始的功能是告诉你怎么走。接着，有了实时交通的功能。再接下来，有了预测路况的功能。我们选择某个行业时一定要预测这个行业的方向、趋势，而且要比较慎重。

结合我个人的经历，我97年毕业，96下半年开始找工作。那一届，百分之六七十的同学投身于金融行业，证券、保险、基金。我的第一份公司是一家证券公司。当时上海通用也来学校招人。我当时已经实习了好几个月，上海通用才来消息让我去面试，这时候我思想很纠结——是加入如火如荼的证券行业，还是传统的制造业行业呢？我当时做了一个非常正确的判断：上海通用的一个和美国的投资项目，是当时国内的最高的一个投资项目。我就觉得这个事情值得去干。

汽车也是我们的梦想。汽车如果随着经济水平的提高，行业一定能够大发展。并且我还做了投机取巧的预测。研究生到证券公司是最基本要求。而在制造业，研究生进去是最高的学历，在学历方面的优势立马显现。其实现在，就业的选择是非常多的。然而应届的毕业生都盯着证券金融保险，四大。大量的创业型公司、传统的民营公司，都极度缺乏高层次财务。希望大家能把趋势看清楚，平台认可度理清。

趋势是确定性的判断。虽然具体事项要靠下面人员的判断。但行业的趋势是一定存在的。比如说：如今中国的传统制造业基本上见顶。汽车行业的飞速发展是普及状态。今后是换车频率。有可能进入负增长。选择度非常广。大家未来预期好了，就换车；反之进入波动状态。但是新能源汽车不一样。国家把它明确作为发展方向和趋势。到2020年占8-10%。现在到2020年，新能源汽车的数量还可以增长六倍。环境的污染，交通，无法承载传统汽车这样发展。

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