大话财务三重境界

沧海横流，谁是主宰。命运如果早已注定，那拼搏又有何意义？因为我们相信，如果不努力，我们就永远处在那个下限，努力了而且方法对头，也许我们可以到达那个上限。

看到一篇文章，把做事、做式、做局定义为三重境界。班门弄斧博一呻，且结合咱专业的事情与诸位唠唠。

第一重，做事境界

做事要踏实，毛毛躁躁容易犯错不招领导喜欢。有些错误可能会葬送咱的职业，比如说网上又出了财务做两套账、买卖发票锒铛入狱的新闻。说什么拿着卖白菜的钱操着卖白粉的心。且不论这些风险，咱言归正传——做事。

做事怎么做。有人说平台很重要，此言不虚啊，如果企业不规范、财务都没几条枪，做的都不是正规的账，进不起来确实有点受阻，可并不是没有学习的机会。不规范的企业让咱干的多，可留心处处皆学问，很多事情，我们看着现状，不妨查查别的企业怎么做的、法规规章有什么规定，一点都不妨碍我们把事情做规范。

做事的习惯应该是这样的：用喜乐心对待每一件事情，用欢迎远亲的热忱去拥抱新增的任务。不断改善自己的工作，提高岗位相应的专业技能，提高工作效率。总而言之一句话——最短的时间内把自己的工作做到极致。

做事，也是为了自己造势、改运、布局。

第二重，做式（势）

不同行业，同行业里不同企业，文化氛围大不同，我们身处其中，必然沾染里头的习气。其实部门的氛围也非常关键，人道是：因为公司而加入，因为领导而离开。有时候，努力了并没有好结果，就像有些公司财务做得很好，可公司因为特殊原因或者行业没落而关张。

式（势），是一种趋势，也是一种氛围，也是一种文化。行业的趋势，公司的发展前景，在这里将会受到哪些感召。

只有少数人是幸运的，因为他们择业的时候就在把式（势）放在一个重要的位置，不愿苟且成就的高贵。顺势而为，比逆水行舟自然更容易成功。与之俱来的是更多的学习、锻炼的机会，土壤肥沃成长茁壮啊。

我们财务也有自己主导的“式”，比如从手工记账到单机版软件，到后来的ERP系统，引入网银、报账易减少了很多工作量，与时俱进、顺势而为，千万不能固步自封、作茧自缚。比如我们主导业财融合，为业务部门提供更多的财务支持。何尝不是为财务造势？否则，公司大部分人都误会财务成算工资的部门了。

势不可为，强求无益，顺势而为，做局有望！

第三重，做局

财务到了高级的境界，已然是企业经营者的思想在引领自己。公司的收购、重组，把公司某些项目包装了卖出去，或者搞资本运作完成IPO。

企业这个小王国里，你是诸葛亮、刘伯温，天下都由你操控。

牛皮吹大了，不好收场，老板又在喊我：要订货怎么又没钱了？回到现实中，我用五指梳理了理脑门上剩下为数不多的头发，继续开始写我的融资方案，能让人投钱进来，这盘棋就活了。

欲知后事如何，请听下回分解：资金之殇、老板之痛！