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财务管理的关键是做到业财融合 在武花勇眼里，传统财务主要是做账，发生的业务都记录下来，体现一种历史的状况，现代的财务管理不仅考虑现在，更要考虑未来，比如预算，根据历史性的状况以及公司的计划对未来包括业务、费用、存货、资金等使用预测，以预算的方式，将整个体系拎出来，包括考核等等。比如说成本管理，不单纯是将发生的记录下来，而是对产品的营收状况通过预算对费用的分配，核算最终产品带来的利润。财务管理要立足于对未来的考量，更多地和业务结合起来，否则无法体现财务的价值，只是向政府部门提供一些报表而已，应付审计，没有实际意义。
业财融合是财务管理的关键，要立足未来，技术性工作一定要扎实，基础数据要准确，分析、预测才能做好。一方面对历史数据分析，做好预算管理、成本管理、资金控制；另一方面做好投融资分析，项目的预期收益，资金投入比例，筹措资金方式等。武花勇的观点里，做为财务总监，对整个财务线和业务线要非常熟悉，并为CEO提供有价值的信息与决策依据，CFO就是CEO的左膀右臂。 心中、头顶、手中三碗水端平 作为财务总监，面对团队、面对其他部门，面对CEO往往是一个矛盾的集中，武花勇的方法是“三碗水要端平”，心中这碗水，头顶这碗水，手中这碗水，即是管理好下面的人，沟通好的平级的人，处理好领导交派的事情。
首先要从业务上加强，管理好团队内部人员的工作，不断提升其能力。努力在可行的范围内争取最大的待遇，首先利用薪酬方面给予鼓励，其次是利用工作给予其成长和学习的机会。
其次要关注跨部门的沟通合作，做好平级管理。站在他人的角度，帮助协调和处理有关跨部门协作的抵触情绪，提前与其他部门的负责人或相关人员做好足够的沟通。
第三，处理好领导交派的事情并为领导考虑。以开会为例，管理层会议非常多，如有会议需要管理层参与，一定要提前沟通好，防止开会时间冲撞，让其难堪、难做人。
武花勇坦言，财务总监很难做，常常难以多方满意。但要时刻牢记要端平这三碗水。 坚守职业道德 对于职业规划的选择，武花勇建议首先要制定大的方向性方案，但灵活地根据现状的变动及时跟进改变，这种灵活同时体现在职业道德的坚守。
个人职业大方向不要错，第一是业务能力要扎实，不断学习，尤其是财务是需要不断学习的专业。
另一个是灵活但是坚守职业道德，尤其是财务工作者，掌握资金生杀大权，随着职务的发展，会接触银行、投融资、大额的订单，利益的诱惑会不断出现。不能做不该做的，底线不要碰。有些事情做了一辈子就回不来了，财务的职业道德是武花勇反复强调的。他很喜欢周敦颐《爱莲说》——“出淤泥而不染，濯清涟而不妖”，武花勇反复强调个人，尤其是财务人，要珍惜自己的职业声誉，人品不能出问题。
武花勇最欣赏第一代领袖周总理，希望学习他“鞠躬尽瘁，死而后已”的奉献精神。相信他也是财务人很好的榜样，作为CFO良师益友公益平台的导师志愿者，武花勇确实做了自己能为更多财务人做的支持与贡献，财务成长的道路是没有捷径的，唯一的捷径就是没有捷径，只有源于自己的热爱，忠于自己的道德！
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