公司制度我如何让人接受？

现在要求建立完善公司制度流程，但是公司10年左右的老员工比较多，阻力比较大，老油条不少，请问如何去推行比较容易被接受呢？有经验的朋友可以指点一二么？

制度为什么能有效？
首先制度是对事不对人的。所以不存制度对老油条就不管用，而是执行制度的人。
其次是制度是不是跟实际工作吻合的，如果是每天都在做的事情，说好了按新制度来，大家一定是认可的制度，必须有人在守护制度，有问题及时沟通并协助他们改正。
最后是制度是不是跟绩效、个人利益挂钩，这一点很重要。比如单据出错率影响部门评分，老油条自然本部门都会有很多人去“帮助”他们进步。如果填报账单不符合制度，财务就不给报，自然就改过来了。
所以制度是否推行的下去，先是做出了好制度，其次是有人守护，最后是让人肉疼。
好制度是让人做事感觉更愉悦、更高效、更能维护公司利益。把开心放在第一，意味着要跟业务相关的人多沟通；其次是高效，少加班把事情更快做完、更准把结果做出来，谁都乐意；最后是公司利益层面的，控制风险、堵住漏洞，可以节约成本降低费用，这个是老板最喜欢的。如果制度三个要素都齐备了，谁不喜欢它。

谢谢老师分享