成本精英训练营002-让自己更有价值

财务人员的未来一定在管理方向，在专业能力与管理能力上的提升上如何选择？如何才能让自己更有价值？职业规划，你是想爬上象牙塔的顶端还是摘皇冠上的明珠？一入企业深似海，死磕自己做匠人！制造企业的小伙伴们，一起出发吧。

金蛙提示性分享：

成本学到最高境界，可以管理工厂，可以主导精益生产，可以推行阿米巴。成本四项基本功能：规范业务、精准核算、科学分析、实施有效控制。做有价值的工作包括：提高生产效率、控制公司运营风险、消除工厂浪费、增加公司利润。

懂经营并不容易做到，需要学习很多相关的知识。成本控制有很多的方法技巧，这些知识经验技巧是很多企业几十年时间里不断总结和积累的。这些成熟的做法、常用的工具，停留在书上、墙上、嘴上是没有效果的，而是需要通过实际工作中不断的践行、循环改善、不断固化。丰田做了30多年精益生产，还在不断进步。控制成本可以从以下四方面入手：机器与产线利用率提高、员工工作中无效动作的消除、工作流程与工艺的改善、资产使用效率的提升。

财务专业能力，是学无止境的，而实际工作到了具体的岗位所用的专业知识是有限的，用到所学的5~20%是普遍存在的。

实际工作中需要的能力，涉及更多的学科，更是浩如烟海。而且要在实践中不断检验，管理会计所需的能力学到20%的财务人员都是凤毛麟角。

财务想要自己变得更值钱，最开始三四年，注重专业能力学习，做好自己的岗位努力做到极致。工作三四年以后，一定要把学习重心转移到管理能力的提升。

专业能力决定下限，管理能力决定上限。不断提升上限，让自己更值钱。

成本是我最擅长的领域，《顶尖成本会计应知应会150问》分享的是企业内部规范的思路，规范到核算已经无障碍。谈到分析控制，很多成本会计有些手足无措，成本精英训练营5个微信群同步分享，将结合IE与单元生产、精益生产、阿米巴经营模式跟大家分享成本分析与控制的思路、方法。坚持学习，让我们拥有有料的大脑！

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