成本精英训练营006~消除浪费不是剥削员工

我们可以把生产者的动作分为三部分：

第一部分：增值活动——让原料或信息转换、改变形状来满足客户的需求

第二部分：目前不能取消的

第三部分：纯浪费

然后问题来了，好多企业说要提高效率是想让员工干的更快，昨天还有人说是加重了对工人的剥削。这是一个错误的想法。很多企业增值的活动只占1%，其他都是可以消除的多余动作或者纯浪费。把1%的增值活动提高一倍，也才2%，那一般员工可是承受不了的。精益生产不盯着那99%的部分，是本末倒置了。

有人会问，那我把公司的业务流程列出来，我是不是就可以做价值流分析了？回答是否定的。把业务流程列出来，并没有把增值与不增值活动做区分。判断是否增值有三个条件：

1、改变形状、改变形态——简称“变态”

2、一次做对——记住“做对”

3、客户付钱——记住“买单”

成本和效率取决于生产方法，从原材料、机器设备、接受劳务、能耗、其他费用，从各个环节去分析，因为我们的生产方法不同，而导致了哪些多余的成本。比如昨天说的设备OEE指标，设备综合利用率低，厂房面积加倍，机器设备加倍自然导致折旧加倍，还有对应的能耗、维修成本以及机器设备配套的工人和技术人员。这里不再展开去讲，大家先了解从生产方法上去找原因这个思路。

1%的有效劳动，如果从机器、物料上去着手消除浪费，提高10%是很容易的。这样我们把1%给员工，公司还剩下10%+1%-1%=10%。总而言之，重点不是在员工效率本身，而是从消除设备和物料的浪费去着手。

从生产方法上去找原因