财务工作的境界

我曾在企业从事过财务会计工作，也曾在会计师事务所从事过审计评估工作，现在从事财务管理咨询和ERP工作，专业磨练不多也不少，涉世也不深，因此不能自诩为资深。但就财务、会计、审计实务工作而言，确有些感言。
　　一、 企业会计师的境界
　　1. 决策智囊
　　企业领导者并不都出自财经专业，自然不能以一个会计师的专业角度去要求他们。企业领导者对所经营的事业有多大信心，一方面依赖于市场营销和技术硬实力，一方面取决于领导者与会计师之间的沟通。会计师应该是企业领导者的决策智囊，承担的压力不低于领导者。如果彼此之间借一分脑，就企业营运能取得一致的看法，可能会成为事业的知音；如果工作分歧太大，不排除分道扬镳的可能。
　　2. 执行保障
　　企业一项经营决策的实施，会计师要确保执行有力、得当，过程当中的矛盾、偏差，离不开会计师去校正方向。会计师需要具有超前的眼光，预测下一步可能发生的不利事项，一旦不利事项发生了，能够助力领导者稳坐中军帐、运筹帏幄；会计师也需要冷静清醒的头脑，当预期结果达到时，能够淡然一笑置之身外。决策执行的过程，会计师很苦很忧很累。决策执行成功时，会计师也不敢大喜，因为功高镇主，卸磨子杀驴，自古有之。
　　3. 诠释数字
　　记账先生、数豆者，不过是流水线上的作业工人，不是合格的会计师。决策者面对一堆信息、一套数据，既无助也无精力，会计师只报告数据是一种无能。深耕专业，超越专业，诠释数字后面所隐藏的经济信息，将纷繁的信息去粗取精、去伪存真，为决策者提供有价值的资讯参考，这正是会计师工作的价值。
　　4. 机制构建
　　发展中企业，营销、研发、生产活跃，新产品、新技术、新的商业模式不断涌现，但财务和业务却各自形成了不相干的两条线，物流、资金流、信息流，很难有机协同。整合企业各方面的资源和力量，构建系统、高效的财务运行机制，使企业各个营运层面按客观机制有序运转，会计师该主导规划布局。财务运行机制需要实务的深度和理论的高度，不是几项制度泛泛了事，其架构植根于企业经营，要与发展方向相匹配，其结果是成功打造一条财务作业流水线，其目的是整合产业链，打造资金链，促使企业价值最大化。
　　5. 资金操盘
　　企业经营过程，是货币性资产与非货币性资产不断演化过程。企业生存、发展、获利，源于营业活动。当来源于营业活动的资金净流入远远超过外部融资时，企业经营是成功的。企业拥有相当的外部融资能力（股权、债券、金融机构贷款等）当然是好事，但最根本的还是要依靠自身经营活动不断积累的货币资金增值。“借鸡生蛋、蛋孵鸡、鸡生蛋、卖蛋还鸡”这样的资本游戏，如果缺乏基石—主营业务的支撑，风险太高，资金链断裂导致企业经营失败的商业案例实在太多。如何保证资金链的良性运转，是会计师、领导者高度敏感的问题，是会计师要助力领导者破解的根本问题。
　　决策智囊、执行保障、诠释数字、机制构建、资金操盘，是企业会计师的最高境界，是企业领导者需要的事业伙伴。
　　二、注册会计师的境界
　　1.  工作底稿
　　实施规定的审计程序或手段，记录审计过程，形成审计底稿，目的是为了以通用的审计语言或格式，得出恰当的审计结论。实际情形已本末倒置，为形成审计底稿而实施审计程序，直接从企业账套中取数，复制粘贴、发函监盘、数据分析，转换成《审计工作底稿编制指南》所示例的格式，一番数字游戏，大功告成，形式完美。但这样的审计，连作业工人也称不上；这样的审计，基本不能发现实质性问题，结果是审计人员自己一头雾水，给客户的提问或意见交流，只给客户撂下笑谈，不宜责怪客户渺视或不配合。
　　审计过程、工作底稿，是为支撑审计结论，是为控制有意或无意的舞弊、错报。这样的审计，应该系统阐述被审计单位的经营活动、投资活动、筹资活动，应该准确描述被审计单位业务流程、以及与之相对应的财务流程，财务报告数据层面的错误或舞弊，不攻自破。
　　2.  财经本质
　　不得不承认，“伪会计师”不在少数，有专业层面的原因，也有人格魅力的因素。企业营运的根本是整合产业链、打造资金链，促使企业价值最化。但又有多少会计师能领悟此道理？因为缺乏实际的财务会计工作训练，对财务会计玩不转，硬伤制度或准则，自然不能从财务数据透视经济业务的本质，更不会重视资金流转过程，不能让客户心悦诚服。
　　注册会计师的最高境界，应该是透过数据把握财经本质，从财经本质上发现主要矛盾，形成正确的审计结论，并能给客户提供增值服务。
　　三、 结语
　　因为经济业务的运行，才产生了财务、会计、审计。无论企业会计工作，还是独立审计工作，都该以经济业务营运为出发点和最终目的。