王总的困惑

王总经理从高级管理研讨班学习回来后，发现过去一些见怪不怪的事情现在看起来觉得别扭了。就拿劳动人事部门的工作来说吧，过去觉得工作还过得去，但现在看起来似乎还有问题的。
例如，前一段时间，机构调整，人事部门要调业务科小刘到公司办公室工作，可业务科陈科长以工作离不开为由不愿放人，结果不了了之。再有，就是公司人心不稳，在基层工作的两个大学生提出要求调离公司，本来在两年前公司是把他们作为培养对象放到下面锻炼、熟悉工作的，可他们却以得不到重用为由要求调离公司，公司本来就缺乏有大学文化的职工，他们一走就更缺人了。还有，公司目前的员工士气不高，公司的奖金水平虽然与“三资”企业比不了，可与同行业别的单位相比，还是比较高的，问题出在哪呢？
最后，公司的管理干部年龄都有些偏大，不管是经理层，还是科长层都存在这种现象；公司里的年轻人虽然有不少有才能的人，有的还业余拿了大学文凭，但他们与那些老经理和老科长们相比普遍缺乏经验，担心他们不能胜任工作要求；再说，这些干部跟自己这么多年了，有的甚至还当过自己的领导，公司发展到今天，主要靠他们这些人撑大梁了，免谁的职务都可能造成人心不稳，可能会说我过河拆桥，或忘恩负义，怎么办好呢？
　

【分析】
1．你要是王总经理该如何解决这些问题？
2．从本则案例中，你获得什么启示？