《首席财务官》企业CFO长期专访提纲

《首席财务官》的主要采访话题，随文章栏目不同而各有所侧重，如果是新闻事件，则主要围绕该新闻所展开提问；如果是非新闻事件，则主要围绕CFO进行常规访谈。主要问题如下（可以选取一部分您希望作答的内容）：

1、 在外部市场不利的环境下，仍然能取得IPO的成功，在整个路演和IPO的过程中您最大的收获和印象最深刻的是什么？（针对IPO话题）
2、 您是用什么标准来判断收购活动的价值，您是如何进行收购后的整合和管理的？在整合的过程中您所遇到了哪些挑战并如何应对的？整合的协同效应如何？（针对并购话题）
3、 从您的角度来看，国内民营企业在与海外资本进行对接的时候，需要注意哪些问题？比如掌握哪些资讯，如何选择承销商等中介机构？（针对海外上市的国内公司CFO）
4、 作为一个多元化的跨国企业在中国区的财务总监，您如何进行财务体系的构建，有何创新和特点？到中国以来您认为在财务工作方面面临的最大的挑战是什么？（针对跨国公司CFO）
5、 贵公司自创立以来一直保持着高速增长的势头，身为这样一个高成长企业的CFO，您是如何平衡高成长的业务战略与稳健的财务战略之间的关系的？您如何控制快速扩张带来的财务风险？（针对高成长企业CFO）
6、 在您看来，财务部门该如何支持更及时有效地与业务部门沟通，并提供切合实际的支持和指引？（针对财务与业务协同话题）
7、 今天的环境下，企业业务拓展面临更大的挑战，需要更多的财务支持，而同时财务会比以往任何时候都更关注成本控制，这是许多公司眼下面临的困惑。作为CFO，您认为感如何化解“花钱”和“省钱”这对矛盾，财务应该以什么样的角色和心态（咨询师？监督者？培训师？）与市场部门协作为公司创造价值？（针对财务与业务协同话题）
8、 未来一年在拓宽融资渠道上，您会有哪些举措？（针对融资话题）
9、 在融资渠道不很畅通的条件下，可能提高资金的使用效率就显得非常重要，这方面您觉得CFO有什么可以做的？（针对资金运营话题）
10、 资本和运营是企业发展的“两条腿”，但是企业什么时候应该关注资本，什么时候应该关注运营，两者兼顾的话，各应占企业多大的比例？您如何评估资本和运营对企业发展的价值？（针对公司运营话题）
11、 贵公司的内部控制体系建设是怎样的？（针对企业内控话题）
12、 沟通能力正在受到国内CFO的高度关注。就您个人的感受而言，长期担任上市公司CFO，您在IR建设和维护上，有哪些宝贵的经验？在外部市场环境不好的情况下，如何与投资人沟通并为其树立信心？这阶段该如何做好投资人的预期管理？（针对IR话题）
13、 在市场整体低迷的现状下，您认为这时进行投资者关系维护需要坚持哪些原则，尽可能的偏向哪些信息？同时，能否简单介绍一下此种状态下IR应该注意的禁忌（例如现金流 业绩 预期等）（针对IR话题）
14、 在IR常用的沟通方式（路演、电话会议、与分析师沟通、参加投行的会议以及信息披露等）中，您认为哪种效果最好？在沟通时如何呈现比同行更有优势的信息，有无一些技巧？（针对IR话题）
15、 CFO很重要的一个工作是与CEO沟通，您和CEO是如何达成默契的？（针对CFO和CEO的沟通）
16、 管理型CFO已经成为当前环境下人们的共识，那么，新型CFO的职能主要有哪些？他们又是怎样与CEO及企业内部员工和利益相关者互动的呢？（针对CFO职能）
17、 在很多公司，一般都已经有一个在企业工作多年的财务副总或财务经理，并不需要CFO来负责具体的财务管理工作，那么您更多的工作内容集中在哪些方面？（针对CFO职能）
18、 其他您希望交流的任何话题。

非常荣幸您能接受我们的采访，并再次向您的配合与支持由衷感谢。我刊每月5号截稿、10号出刊，采访日期集中在每月11号至30号。每次采访所需时间一般为45?60分钟（含摄影记者拍摄时间）。《首席财务官》所有采访均为免费，不做有偿新闻。