国美争夺战“养儿”PK “养猪”

8月11日《中国企业报》刊载的一文，《黄光裕“弹劾”陈晓真相揭密》，其在众多舆论一边倒的前提下，在“墙倒众人推，雨打下风船”的现实行为理念下，排异议说诤言力挺黄光裕，并且列出众多数据作为支撑，确是难仁可贵。

据《中国企业报》报道：国美主导权争夺战的原因，是国美电器正面临着近20年发展以

来“最危急”时刻——担心被对手超越。如此“导火索”确认无误，那么黄光裕固然有权解聘陈晓的一切职务。从数据分析来看：在门店拓展上，2007年至2010年一季度，苏宁电器的全国门店数量从632家一路上涨到962家。而在上述时间内，国美电器的全国门店数量，却从726家增长到859家后，又减少至726家，相当于在原地踏步；在企业经营净利润上，2007年、2009年两年间，国美电器净利润分别为11.68亿元、14.26亿元。而苏宁电器同期的净利润却分别达到了14.65亿元、28.89亿元；在销售业绩上，2008年至2009年期间，国美电器的营业额从458.9亿元下滑至426.7亿元。但苏宁电器同期的营销额却从498.9亿元增加到583亿元。如果上述数据为实，都可能成为竞争对手苏宁将超越国美的有力证据，作为大股东的黄光裕，就有权力终止陈晓的职务，启用新的国美操盘手来力挽狂澜。而围绕国美主导权争夺战的声音，相信也自然会销声匿迹。

其次，陈晓作为“老板式”职业经理人加盟国美，直至后来主政国美，业内人士普遍不看好，普遍认为会有今天的争斗结局，只不过发生的时间要多久。因为陈晓毕竟做过“皇帝”的人，其心态永远不会居人之下，所以此次陈晓挑战国美主导权，就被《北京青年报》报道为“越王勾践”式的复仇战。但通过《中国企业报》报道陈晓主政国美几件事来分析，就更加看出些端倪。一是在最近两年，陈晓掌舵国美电器的过程中，没有将精力放到整个集团长远战略规划和新兴业务拓展中，反而苦心分裂大股东与经营层、机构投资者之间的关系上；二是陈晓主政时，经营业绩不佳、增长乏力，但陈晓为首的董事会，仍在2009年7月公布了一份国美电器高管的股权激励方案，其中陈晓获得了最大的一笔2200万股的股权激励。通过上述种种行为，都能清晰地看出“老板式”职业经理人陈晓的心态，但这都要理解。因为国美对于陈晓，就好比“打别人的鼓，划别人的船”，况且圣经也有一席话：“人的欲望总是无穷的”。所以今天的争斗结局，其实就应验了业内人士多年前的判断，这是必然的！

再者，国美交给谁主导会更好呢？其实在众多管理书籍，与企业家传记上都已有定论，那就是在创始人手上发展会最有益。因为企业对于创始人，就好比“一把屎一把尿”拉大的孩子，其成长中的酸甜苦辣，创始人最有感觉，同比也对企业最有感情。现今的国美对于黄光裕，就好比自己亲手养大的孩子，其一定会投入更多的关心资源，所以国美在任何人手上，都不如在黄光裕手上。而国美换了在别人手上，也许就是“猪”，成为一种赚钱的工具，也许不会珍惜，不会爱护。甚至为了达到某种目的，引进外来人共同“杀猪分猪肉”，这也就是某位业内人士担心引进策略投资者的担忧。因为如让“国际资本猎人”来操纵国美电器的发展，他们除了要获得绝对的投资暴利收入，关键还要想控制咱们民族零售业。现今，国美争夺战虽没有尘埃落定，但是出于国美发展角度考虑，黄光裕主导的国美应该是最佳选择，毕竟黄光裕是真心实意地把国美当自己的“孩子”看待，会更加负责任地进行呵护；而陈晓毕竟只是职业经理人，与企业的感情不深，经营理念、战略规划都只会以短期利益回报为前提；至于其他资本人的心态和目的，就更应该说世人皆知。

综上所述，国美这家巨无霸公众公司，这家造就中国首富的平台，究竟谁主导好呢？其实遵循的原则无非以下几点：一是对国美企业有利；二是对国美员工有益；三是对国家社会有用。如脱离了此些根本原则，再多的商业“阴谋与作秀”，在时间的洗涤下，都会显得苍白无力。其次，国美争夺战随着时间的流逝，也一定会水落石出，作为媒体、业内人士、甚至主角黄光裕与陈晓，都要相信一席话：“只要敬畏时间，才能赢得空间；只要敬畏真理，才能赢得未来。”