企业预算管理成功的关键在哪里？

我们公司每年都在做预算，但是每年都感觉预算是预算，实际是实际。预算对实际工作没有多少意义，最终预算成了财务部的作业，而且是没有人关注的“滞用品”。到底预算管理成功的关键因素有哪些呢？
预算成功的关键是控制吗？因为成本控制是企业成功的关键因素。

还要是有其他关键因素？请高手指点

我在工作中经常听我们老板说，预算的过程比预算的结果更重要，刚开始，我也很不理解预算的价值与意义，以及做预算的必要性，后来，看到老板那么严肃，那么把预算当回事，很认真的参与做了2年预算，发现预算是个好东东，从此离不开了，现在，没有预算就没法干活了。。。

哦，对了，我说的预算是 business plan，不是简单的费用开支预算，费用开支是业务计划的一个组成部分，如果没有业务计划，只做费用预算，那就太枯燥，太无聊了

拿自己的钱做自己的事情：效率高，成本最低-需要预算
拿别人的钱做自己的事情：效率高，成本高-最好不要预算
拿自己的钱做别人的事情：效率低，成本低-要预算
拿别人的钱做别人的事情：效率低，成本高-不要预算

财务管理预算，从经济人的观点看，犹如别人请客你付账，由于点菜人本身不必自己出钱，却可以享受美味和高消费的好处，因此他就会多点菜，点好菜，这样一来导致成本无法控制，往往超预算消费。