企业扩张过快带来的风险

企业发展过程中，总会有风光无限的阶段，产品畅销，利润激增。这个时候，绝大多数企业都会陷入一个魔咒：铺摊子、上新项目，然后出现危机。

某车企，找准了一个市场细分，六七万的价位获得了很多三四线城市以及农村市场的欢迎。一时，成为行业的"红人"，春风得意马蹄疾，于是乎，有建了若干产线，资金从哪里来？自然是银行贷款为主。

建厂装修，购产线，研发投入激增。花钱地方多，开支也大了。可新出来的车型并不畅销，老款产品随着竞争对手推出同价位的车型销量急剧下降。

利润大幅回落，费用大幅增加，固定资产占用资金过大，不畅销车型配套存货及整车也占用了大量资金。

公司财务状况迅速恶化，到2017年末，公司已经资不抵债。

大多数企业都在这个问题上交过学费，财务同仁如何帮助企业把关，防止扩张过快导致资金断流?

从经营角度考虑，我分享几点：

1、新项目调研，做好充分的市场调研分析，找到精准市场细分

2、按项目三种假设(乐观、一般、保守)，分别测算项目回报率和投资回收期

3、做好研发投入的控制，适当借助外部的力量（如把部分研发交给协力厂商）

4、做好资金计划，从公司整体去考虑，测算最大资金缺口，提前想好筹资渠道

5、总结成功项目的管理经验与运营模式，培养关键岗位的人员，复制并推广