做好预算的两个条件

昨天介绍了做预算的思路，在实际工作中，财务要做好预算工作，需要具备两个条件：

1、设计合理、逻辑清晰、过程高效的模型；

2、财务部能在公司内部顺利组织实施。

设计合理包括：

（1）模块化——固定资产管理、按月人工成本测算、新增资产及人员、费用预算、销售预算、客户产品损益表、自動分录系统、预算报表等；

（2）逻辑清晰——按月核算、汇率管理、信用期管理、采购降价预测、计算每月人工制费及期间费用费率；

（3）过程高效——录入基础数据，模块能自動计算预算年度每个月的收入成本费用，自動生成分录。修订预算时，按照顺序打开各模块，刷新透视表（哪些地方要刷新需要做好标记），即可更新自動分录并汇总到科目余额表，并自動生成预算三张报表。

组织实施包括：

（1）在公司内组织培训，各部门主管需要对费用科目核算的内容完全了解；

（2）销售预算作为重点工作管理，尽量给多一些时间，说清楚填表要求，实际操作中很多业务员把币种选错，人民币和美金金额填反都可能。所以财务事先要说清楚注意事项，销售内部汇总也要重点检查。财务汇总销售预算后，先让销售部领导向公司领导汇报，得到了定稿的销售预算，才能推行后面的工作；

（3）工作分工要清晰，哪些费用是财务或者人力资源部统一来测算：折旧摊销、租金、人员薪酬等。要各部门做的工作：新增资产及人员预测，可控费用预测；

（4）预算相关的绩效考核。

学习了 谢谢老师