固定资产管理制度的制定

固定资产是企业的生产力，很大程度影响着企业技术水平、生产效率、产品质量，所以固定资产管理是企业的一件大事。大型固定资产投入，一般价值很高，回收期比较长，所以必要时候要做投资可行性分析。技术更新换代很快，设备也会因为技术进步和市场需求变化而不断升级。很多企业都遇到这样的困惑：投入了大量的固定资产，可两三年后却发现竞争对手用更低的价格买到了更好的设备。

实务中，真正对公司未来负责，就在资产投入、资产更新、资产养护、资产处置等业务上会把工作做得非常到位。

固定资产管理制度，我提供给大家一个框架，各位根据自己公司的实际情况来完善制度。

固定资产管理制度框架

1、目的
2、适用范围
3、职责
3.1 财务部负责制定和修订本制度。
3.2 全司各部门负责制度的实施
4、固定资产定义及分类
4.1 定义
4.2 分类
5、固定资产管理组织架构设置及职能
5.1 管理组织架构
5.2 一级与二级资产管理员
6、资产相关业务
6.1 资产预算
6.2 资产采购
6.3 资产转移
6.4 资产折旧
6.5 资产盘点
6.6 资产报废
6.7 资产出租出借
6.8 资产出售
7、相关单据
7.1 资产采购申请表
7.2 预算与执行情况表
7.3 固定资产通知单
7.4 资产报废机实物处理申请单
7.5 资产报废申请报告
7.6 固定资产标签
8、资产台账

学习了 谢谢······