财务如何对待加量不加价

9年前，公司请肖旭东老师来公司授课——非财务人员的财务管理。有幸与人力资源部一起接待肖老师。畅谈几个小时，留下印象最深刻的是肖老师谈到的财务服务思维。自己正好也是工作中一直践行，于是有他乡遇故知、相见恨晚的感受。

接下来的几年时间里，我在工作中更积极主动去为业务部门做好服务，有一人问事，我一则为其答疑解惑，二则做好模型工具方便日后再遇同类问题，三则是为日后为业务做相关培训积累素材。后来陆续给采购、销售、研发、部门主管讲了《购好-财税助力采购》《卖好—财税助理销售》《研发主管的成本管理》《业务部门的成本分析与控制》等内部课程。每个课程里都有大量的案例，这些案例都是真人真事（讲课时不会讲真名），而且还有配套的工具模板可以提供。得到了公司内的好评。

在工作中找到了乐趣，在钻研中获得了充实感。主动给自己加量，加价（涨工资）的事情留给领导们去考虑吧，我相信他们睿智的双眼一定会发现一个多年以来孜孜不倦的我。

时钟再拨回16年前。我刚从业务转回本行做财务的时候，一点点地学，然后不断加一些新的工作任务。每次接到新任务都莫名兴奋——领导看重我，我又可以获得新的学习机会。要做好具体某一件事情，总会遇到需要一些新的资源——业务环节的协助和部门领导的协调。从不抱怨，相信自己一定可以完成，如果有困难，一定有人会帮助我一起解决。

作为财务同仁的你，厌倦了加量不加价么？新加任务时你时推辞还是迎难而上？你会觉得新的任务会给自己带来能力的提升么？任务难以完成时，你想到的是退缩还是寻求更多资源来帮助自己渡过难关？这个过程也许苦逼，但日后一定有百倍的回报。

很多时候，我们的付出，在你觉得没有回报的时候，可能有更大的惊喜在等着你！