金蛙杂谈

今天跟大家分享的是：

1、学为了做，做为了不做

2、“要”人怎么做不如“帮”人做成什么样

3、会重复的问题，要想一劳永逸的办法

4、累死的诸葛与“如之奈何”的刘邦

学为了做，做为了不做

其实职场有一条定律，细心的你可能已经发现：学不一定为了做，会做最终都会变成不做。

我们学具体岗位，到最后什么都会了，管着一帮子人，让他们去做，自己做的是管理岗位，考虑的是经营与管理的事情。

所以说，刚开始学是为了会做，有时候学了并不一定要去做具体的事情，而是要了解其中的一些规则、制度、控制点。全部会做了，意味着离不做已经不远了。到最后是管人，当教练。什么都会，什么多做，那是劳模，是只会干活的将军，不是统帅。再厉害，也是懂得越多干得越多。

我们很多人不可能每个岗位都做的，很多的子公司那些财务主管能力千差万别的，有些主管是自己做预算，有些是手下的人做预算。但是，从没有哪个公司说不会做预算或者做不出来符合要求的预算。

假如命够好，从没有做过预算，就做了财务领导。可手下做的预算我们还是要看得明白，要能看得出是不是有问题。

想想诸葛亮，那么牛都累死在五丈原。自己就不敢啥都包圆了。

想想刘邦，搞不定了就来依据“众位爱卿，如之奈何？”。自然有张良、韩信、陈平一干人等把军事政治粮草啥都给搞定。

“要”与“帮”

为了自己好而要别人怎么做，这样往往会出现沟通不畅。同样的目的，可我喜欢去帮他们解决问题。2015年5月，新工厂成立，我半年里大部分时间在仓库呆着。教他们用系统，教他们做报表。最后仓库顺了，我的成本算起来就很轻松，不会因为单据错误而多次返工。

仓库主管退休的时候，在发给全司的告别信，感谢了总经理，另一个是我当年的支持。当年真的是在帮他们，连我自己都信了。

可最终受益的还是我自己。仓管员走了一拨又一拨，他们留下了很好的操作规范。我后来8年时间里，都很轻松。

重复的问题，要想一劳永逸的办法

比如业务员给一些介绍人一点佣金，去税局开票，开完了回来说，我开了4000的发票，税是我自己刷卡的，我这个税钱怎么报？

我就会给他们做一个模型，让他们点一个按钮就可以算出来要开多少，才是正好能补偿他的税款。

诸如此类的模型工具，我给业务部门做了很多很多。可如果不做，20个业务可能每个人每月都会有。都来找你是不是会觉得很辛苦？