企业文化的四个阶段

企业文化四个阶段：企业家文化、团队文化、企业文化、竞争文化

规则导向的企业家文化

企业初创阶段或者较为初期阶段，企业家个人特色和影响非常的下显著。

聪明的企业家会在这个阶段确立规则，形成大家在一起共事的共同方式。因此，这个阶段要做的是“规则导向”

绩效导向的团队文化

在规范上形成了共识，就会出现团队概念。这时候需要解决的关键问题，就是让组织能过活下来，而要做到这一点，团队就必须表现出高绩效。因此，绩效导向就是团队文化阶段企业要做的事情。

创新导向的企业文化

经历前两个阶段，企业文化严格讲才初步下形成。到这个极端，文化之于组织的意义就不仅仅是让组织活下来那么简单而是要帮助企业活得更久，因此在企业文化阶段，最重要的是“创新导向”，要求企业不断做变化和创新，才能活得长久。

愿景导向的竞争文化

规则导向和绩效导向让企业活下来，创新导向让企业活得久，企业如果要活得更加精彩，就是要靠竞争文化起作用。愿景对企业得拔高作用才能真正体现出来。它让企业从众多生存者中脱颖而出，让企业真正彰显自己的个性。

如海尔，先有“车间不准随地大小便”的海尔规则，才会有“人人都是CEO”的海尔创想。

如华为，先有“华为基本法”，才能有做成“世界级企业”的愿景。