组织的协同

组织存在的意义是为了创造价值：为客户创造价值；为员工创造价值；为股东创造价值。

组织分工，如果大家都划地为牢，各自有自己的本位主义，企业一定不会创造最大的价值。组织分工是为了让专业的人做专业的事，但是一个最大的前提往往被人忘记——要创造价值。所以，组织分工，要为了客户价值去协同工作。

有一家公司，他们建了好多条汽车生产线，而每一条产线又有多款车，车里的电子产品，都是每一款车单独找供应商去开发。

并不是每一款车都会畅销，但是研发投入却因为没有协同，好像每一款车都成了独立的一个”公司“在运作。这对车厂来说，是组织过于细分而让协同效应被肢解。

而供应商这边，接到了这么多的需求，也无法组织协同作战，项目多，研发做不过来，销售这边无法满足客户的纳期，最后导致车厂项目延后。

于是，车厂出现了危机——超大的研发拖入，产品无法及时投放市场而失去了竞争先机。有些项目还没有做出来就可以宣告失败！

车厂和供应商的高管一起商讨，终于意识到了问题出在协同上了。

于是，后续调整了合作方案：车厂提要求，把产品分为几个档次。主要是性能，一些关键的零部件，操作系统的要求。而供应商也提出了，几档产品，内核研发出来后，面板可以根据不同车型搭配。这样研发人员就可以实现协同了，原来十几班人马应对研发，现在只需要几组就可以了。

由于技术力量重新划分，项目进度大大加快，产品投放市场的节奏比预计提前，可以有更多的时间去路测、验证。

组织协同，让组织内部的工作更高效，员工的任务更加明确，而且能够非常清楚地知道最终服务的是具体客户的具体产品，这样更能激活员工个体的工作热情，员工个体也更容易获得满足感。对企业而言，意味着更少的投入，意味着价值的最大化，也是让工作变得更加精益、消除了大量不必要的浪费。

【本故事纯属虚构，如有雷同纯属巧合】