怎么做到存货尽量少盘点？

上市公司6月底和12月底停线盘点，客户寄售仓的也要盘。盘点的成本很高，所以很多公司不愿意盘点。想要不盘点，又要保证仓库和车间都是对的，那在仓库管理和现场管理上要下功夫。

仓库管理好的企业，收有凭、入有据，仓管员每天都会登物资卡、改尾箱的现品票（尾箱现存数量），也会拿着物资卡去核对ERP系统的结存数量，保证账（erp）、卡（物资卡）、物（实物）、票（现品票）四统一。仓库不会有差异，虽说不用盘，实则是每天都在盘，每天都不会有差异。

现场管理要做到没有差异，难度就更大了，首先需要按工单严格领料，如果工单下的数量过大，而且有拆单，可能车间就有大量的在线材料和在制品的各种状态。加上平时损坏、不良没有及时退库，还有工单之间的挪料，现场就一定是乱的。

要保证现场准确，可以这么去思考：
1、把工单拆小，有的企业工单每天下，当天一定会完工，在线留下的只有一些小零件的增量（包装里的数量比实际数量多出的数量）。这些可以及时做部门退料处理。

2、减少现场在制品。不要图方便而大量生产半成品，有些行业，为了满足客户出货、减少换模次数，会一次性多做很多半成品堆在车间，等要出货的时候再安排最后的工序再做成品入库。如果不是考虑生产效率和批量生产成本的优势，尽量减少在制品。

3、不良品和损坏料处理。设置在线待处理仓，不良品和损坏物料先退待处理仓，工单就可以继续领料来完成生产，不需要去挪料或者费用性领料的方式补足工单所需物料。月底要及时去认定不良和损坏物料并办理退仓，减少在线物料，也让财务能及时计提损坏料的费用，保证费用的准确。

4、现场管理不断改善。灌输尽量减少在线物料的意识，灌输工单领料严格管理的意识、灌输工单拆小的意识、灌输工单尽量不跨月的意识。借助一些库位设置（在线待处理仓）、在线仓领料（整卷、整桶、整盘）工单倒扣料的方式，让工单领料便捷高效。