浅议财务分析的价值

成本会计一般做的十万级的事情，税务会计常做百万级的筹划，财务分析能做千万级的大事。

成本会计比如分析内外购哪个更合适，这个成本会计能搞定，比如参与报价，考虑到一些其他部门考虑不道德因素，一个产品可能多赚几十万。可控费用管好了，一个部门省十万级是完全没问题的。

税务会计，如果免抵退一个筹划，比如我说的那个兜保税区就一年省300万。

【之前分享的税法学习的方法如下：

先把大税种吃透，把企业所得税、增值税、个人所得税先系统学一遍。

然后根据自己所在企业的业务实际，把业务数据模拟出来，就可以把所有涉及的税费都模拟算一次。

最后就是要关注最新的法律法规，找比较专业的解读文章配合学习，完善自己的知识体系。】

而财务分析则如果能了解行业的趋势、竞争对手的情况，可以给决策者提供一些战略意义的信息，可能决定企业未来的走势与抉择。

比如，根据银行远期汇率的报价，做一些外汇理财，在人民币贷款和美元贷款之间作选择，可能就汇兑损失就可以减少上千万。过去两年我们体会是非常深的。

比如，一个项目未必一直做下去是最佳的，在合适的时候把项目包装卖出去，这是财务分析要去考虑的事情。

做财务分析最值钱，税务次之，成本居第三

但成本成往财务分析发展比税务要容易一些，因为对公司的业务了解的更多更细致。

财务分析跟内控有些相似。

财务分析是从财务数据上去发现问题，像西医的仪器仪表测试得到的结果，要找出问题，要知道如何去截断一些不利的因素，舍弃不赚钱的项目和客户，离开竞争激烈的市场细分，找到属于自己企业的顾客价值。

内控则是从企业运行规范上去考虑，防范风险，及时纠偏，让企业在正确的道路上前进。有点像中医，更多是从制度流程的控制点去把脉。

财务分析可以从历史的财务数据找到一些规律。比如我们分析呆滞库存变化可以知道企业在市场变化、产品变化、客户变化的情况下，是否能良性运转。这一个指标如果连续几个月恶化，可能企业就得了重疾。再就财务分析展开做些阐述：

比如研发占比很高的企业，研发投入的效果一般是半年以后开始体现出来，可能1年后达到峰值。

由于研发的延后性，让我们无法及时发现研发存在的问题。比如每年投入5000万研发，每年收入10个亿。最近2年研发投入逐年增加，可收入的增长不明显，甚至有回落，最糟糕的是几年前的平均数都不到了。

财务分析如果要等到几年后结果出来才知道研发管理出了问题，那财务分析就是法医了——解剖之后才找到症结。

高明的财务分析，会在研发投入的过程里及时发现问题。现在项目每月新投入和累计投入，项目进度是否如期完成，最终项目是否成功，实现多少收入产生多少利润。从过程管理，我们知道项目成功的比例是多少，有效项目投入产出比是多少。

这样我们就能及时发现问题，进而去找到病灶在哪。这跟几年后才发现问题有天壤之别。