金蛙关于年中盘点的思考

有条件的公司，除了年末盘点外，建议增加一次年中盘点。仓库管理规范，在线物料少，可以只在年末盘点一次。如果公司物料管理不太规范的，通过年中盘点，可以及时发现差异，去查漏补缺（亡羊补牢）。

对在线仓物料比较多，而且不太容易盘点的，比如压铸、注塑、钢铁加工等行业，车间物料多而且难以称量来统计的。我的建议如下：

1、6月下旬开始，有意识控制车间物料

2、有些可以挪到7月初才下的工单，争取7月在下单领料

3、减少车间在制品，把在制品做成成品入库（一方面是减少车间库存，一方面是保证成本准确）

4、在线报废物料及时移送废品房

5、可回收利用的水口料要选择科学的计重方式（比如按照体积*检验过的重量/方）

6、对机台里的料渣、渣包、切削屑等及时清理退废品房（用于整体盘亏稽核）

通过盘点，可以检验成品损耗率是否合理，如果是大量盘盈，损耗率要重新调整，如果有盘亏，先找原因，再根据实际情况适当调高损耗率。这里有三个目的：

1、找出管理漏洞，及时做出改善对策

2、避免平时成本结转过高或者过低，导致损益失真

3、对物料状态：良品、可利用水口料（不良品、料柄、报废品）要分别计价，避免潜在的损失。

到现场盘点，我们可以看到不少不良品、报废品，如果去分析不良的原因，可以找出一些成本控制的点（以压铸为例）：

1、产品不良会导致回炉融化的热能损失（好用电、煤气、设备、搬运成本）

2、不良品会损失设备压铸的工时，以及损失后工段（震光、去毛刺、磨砂、喷砂、CNC、电镀/抛光等）加工的成本

3、提升产品质量/合格率，减少客户退货和不良索赔等损失。

PS：Jinwa是非常反对每月盘点的，因为浪费人力物力；实在不得已才采用盘存定耗的方法。增加一次年中盘点，那我们要让盘点有价值。