财务不会算物料需求？别逗了

有学员已经研究我做的MRP模型。财务对物料需求计划了解的不是太多，今天给大家做一下简单的知识普及。

物料采购计划是一个复杂的系统工程。要真正研究明白，需要花些时间和精力的，真正想明白了，就跟居家过日子一样。冰箱里只剩下2个鸡蛋，今天不去买也还能应付，可听说晚上家里要来客人（有订单需求），那就要去市场买些肉鱼蛋蔬果回来了（准备采购），计划每人2两肉、3两鱼、1个蛋；青菜一共买3斤，水果选择西瓜、苹果、荔枝（这是这一次的采购需求），大米和面因为家里有库存不需要采购了（考虑已有库存），去买菜的时候，想起来大女儿明天从学校回来，一个学期没见面了，她非常喜欢吃可乐鸡翅还有猪手，估计明天没时间逛市场（采购周期），所以今天去买菜的时候一起把明天的菜买了（采购周期内的其他需求也要一并考虑）。明白这些事了，下面MRP的理解就不难了。

财务工作，80%就是居家过日子里有相似的案例，而购产销存这些90%在厨房里都有原形。用心过日子的人，一定在工作中能左右逢源、顺风顺水。

闲话少叙、言归正传：

物料需求的源头是客户订单，要考虑提前多少时间把货备好，自然就要考虑我们自己的生产时间以及运输时间：比如8月10号，A客户要1000个成品。我们8月8号一定要完工入库，考虑生产周期要3天，那8月5号物料就要备齐。然后要考虑所有物料的供应商交期，比如最长交期的是一周，那7月28号一定要把订单发出去才行。7月28号这个时间点，我们要算的数据有：

已有的成品+在制品+在库材料+委外物料+在途未交完的订单。然后算出来到底少多少数量。按照上述逻辑计算，保证完成这个客户这个订单的交货没有问题。但是，假如采购需求是一个礼拜，或者半个月跑一次。那这个订单之后一周的出货可能就会出现缺料——因为我们只考虑了这一顿吃饱，没考虑下一顿。所以，实际业务中，如果是半个月跑一次需求，要考虑我们跑需求日期之后半个月的量。

​跑采购需求，永远是动态的状态。但订单无论是什么状态：要么是成品，要么是在制品，要么是材料。成品直接可以从订单需求数里减掉，剩余的状态全部折算成原材料。

说穿了其实都会觉得逻辑很简单，是要自己思路清晰才行的，过去订单可能有增减。跑采购需求的时候永远是当下的状态。在这个时点状态下，所有的需求都是确定的、所有的库存数据都是确定的、所有物料是否可用也是确定的、供应商纳期、我们生产周期、产品BOM都是确定的。因为系统逻辑是死的，只有我们把这些可能不太确定的事情变成确定的数据，系统才能跑出来准确的需求。

很多公司其实没有去跑MRP，也没有去测算物料需求——上个月买多少这个月差不多也买那个数量。我们要验证采购是不是合理，找库龄3个月以上的库存来分析就可以了。呆滞库存，大多是一次买太多了，不愿意拆开下单，或者备战略库存导致的。

如果跑MRP，建议每周或者每半月跑一次，这样在客户订单变化的时候，后面刹车就还来得及。

已学习 谢谢老师