为什么我建议财务学精益和IE

不可否认，现在社会的变化实在是太快了。从黑白电视机到彩色电视机用了很多年。可现在高清、网络电视已经让我们忘记了LED电视、等离子电视这些概念。一条网线一个高清网络机顶盒（世界杯期间171元），可以随心所欲看片了。

30年以前，闷头生产几个月的产品也不愁卖不出去。20年前，一个订单还可以做好几礼拜。10年前同一款产品还能连续生产几年。现在，你看看车市就知道了，今年你还能看到2013款的车么？2016款还有人问起么？过去的稳态变成了现在的“变态”，这种不确定性让企业必须保持灵活性，只有保持足够的灵活才能满足客户、市场多变的需求。有些产品可能刚推出就爆款，需要企业有在一个月内提供大量产品的能力。

思想不改变，只有死路一条。企业如此，人也如此。

财务也要适应这种新变化，让企业在灵活性、敏捷性上有所突破。我在2011年开始学精益，公司花了200万办精益学堂。2014年有子公司推了阿米巴经营模式。2017年底，我重新学习精益生产、IE和阿米巴经营。

财务如果只是对现状做分析，而不知道企业未来应该是什么样子，那不止是我们自己跟不上企业的发展，也跟不上环境的变化，更适应不了企业对财务专业能力的新需求。

要被淘汰了么？是我们的企业被行业淘汰？还是我们要被专业淘汰？如果我们不能感受到危机，那危机就不远了。今年我们听的最多的，是P2P平台爆雷跑路、是上市公司债务危机。很多企业因为思想陈旧、观念跟不上时代变化，已经在快速陨落。

企业最大的浪费，是人智慧的浪费。中国企业确实把人更多的当成了赚钱的工具而不是企业的财富。效率低下浪费严重的企业，一定没有生路。

精益生产也好，IE也罢。他们只是让制造更加高效低耗。说白了就是四个字：消除浪费！然而，财务并不懂怎样去消除浪费，因为我们没见过标杆做的如何，同样的事情同行到底已经做到了什么程度。比如以前做收集充电器的变压器要20个人左右，而新型设备只需要一个人投料即可。

知识不因为我们不学习就不存在，浪费不因为我们看不到就不可怕。了解一些精益和IE的工具，对我们做好财务乃至以后做好高级管理人员一定有莫大的帮助。

管好制造，管好人心。企业就一定有竞争力。哪怕没有技术和产品，我们做加工都是一流。

学习了 谢谢老师