未来已来-成本会计要转变观念更好服务企业

未来已来，去年可能还在讨论纯电动车的未来，可特斯拉要在中国上海建厂了。中报国内很多车厂电动车的业绩大多还不错。
不断变化、快速变化成为新常态。企业必须灵活应变才能生存得下去。财务不能抱残守缺、一成不变。
还在考虑企业要不要规范，什么时候管理上档次的时候，很多竞争对手刚出现就完成了对行业内很多老企业的超越。

2012年一个公司买了3200万的设备做LED灯，3年后满产。可刚做了2个月就发现竞争对手同类设备只需要800万就够了，而且质量更好效率更高。

现在市场的全球化趋势不言而喻，而中国市场也成了世界的市场。有订单对任何企业都是最重要的。而订单的获得，一定需要通过销售渠道，客户的认可一定是要有竞争优势——顾客价值是核心，要能盈利必须让成本费用具有竞争力。
很多企业一两年都不会考虑重新做一次布局，而优秀的企业可能为了提高效率一年会重新布局三五次。

成本会计还是用老思想去对现状的数据跟自己过去比较，在一点小进步中沾沾自喜。企业存在很大的改善空间，而财务人员一般看不到。认为5S是打扫卫生，认为IE是统计标准工时，认为精益生产就是让员工多出活，这些都是粗鄙的认知。
认知格局打开，眼界开阔了，我们从企业生死存亡的角度去思考，就知道不仅要变，而且要快。

成本会计如何更好的去服务企业？
第一步，先把成本核算做精细。想要把成本算准，为业务规范付出的努力是必不可少的，规范能提高效率、消除浪费、及时返现异常。

第二步，分析要做到深入具体。大而化之的分析对比价值不大，对具体成本要素的分析一定要能抓住本质，事前心中有数，事中有控制地措施，事后能找到真因。比如人工成本，你知道下月人工成本大约是每工时多少钱？有哪些重要地影响因素需要现场管理人员控制？事后如果超出预期，原因在哪里能立马知道么？

第三步，需要掌握一些成本控制的技巧。先掌握精益生产如何消除八大浪费，再看看IE的七大工具。这些早已成熟的方法工具，你懂不懂我不知道，反正很多人都懂的。

已学习 谢谢老师