闲话库存如何控制

库存多了，可以掩盖很多的问题，具体有：停机、废品、维修问题、缺乏团队精神、工艺问题、转换产品时间长、生产率问题、生产线失衡、供应商问题。

精益生产里，有一句话说的是：没有问题是最大的问题。

“库存”因为数量大看上去公司好多问题都没有了，其实是因为高库存掩盖了上述问题。

每个行业每个企业，真正了解自己的情况的，一定是公司内部的人。

如果销售、采购、制造、仓管是一个爹妈生的四个娃。老大管仓库，老二跑市场，老三管采购，老四管生产

那销售部门【老二】接到订单就会想这个靠不靠谱？我要不要打个折跟采购【老三】报数，或者说我把订单拆成上下半月两部分以防有变？

如果市场上有什么风吹草动，特别是出现竞争对手抢了客户或者份额减少，或者是替代品出现，销售部门的兄弟【老二】一定会及时跟内部其他几个兄弟沟通——采购缓一缓、库存消一消。

采购的兄弟【老三】拿到了客户订单，会根据出货计划来安排生产。采购会考虑仓库、在线、委外、成品等综合的数据，不会图方便拍脑袋多买材料，尽可能一个月的订单分成按半月，甚至按周下。这样市场即使有变化，仓库的物料和成品不会有太大数量的积压。

生产的兄弟【老四】会努力提升产品品质，提高良品率意味着不需要为订单多生产成品。“直通率”会让生产效率保证在优秀的水准，这样在线的物料就保持在非常低的水平，减少了产品维修、改修带来的损失和效率降低。

仓库的兄弟【老大】会想着把仓库进出做得非常规范，保证仓库数据的准确，是为了让采购做预测的时候，能够有准确的库存依据作为计算依据。每月会做库存报表和库龄分析，对库龄长的会要求其他部门分析，做好消化的对策。

组织分工，是为了专业的人做专业的事情，是把责任分到了具体的部门和人。如果组织之间成了区块分割而不能很好协调：

销售为了让不缺货就把订单报大一些，也可能因为质量不过关，让制造部门多生产一些（总能挑出够数量的良品来）；

采购部门也会为了防止客户订单增加导致缺料而多采购一些备用；

生产部门对销售部门缺乏信任：我辛苦赶出来的货，好多都在仓库没有发出去。

仓库只管自己的库存，缺乏部门之间的沟通协调。

我相信四个部门如果像四兄弟一样齐心协力，一定能把库存降下来，及时把各个环节存在的问题及时解决。

要怎么做才是对的，其实大家都知道。只是很多人只是站自己的角度上去思考问题，而不是从全局去考虑。