预算中的大事-研发管理

技术型企业研发管理（成本控制）比制造成本的控制更重要。举个简单的例子，如果研发投入2个亿，可以支撑30亿的销售收入（投入产出1:15）实现3个亿的净利润（研发投入利润比1:3）。如果研发管理不够好，可能导致很多项目失败、客户产品无法及时交付，陷入恶性循环之后，研发团队人数增加却忙不过来，研发支出增加却出现收入下滑。后来出现研发支出达到3亿，收入下降到了15亿（投入产出1:6），净利润亏损1亿。

研发的成本控制，是一个长期的系统的工程。不是简单去控制当期的投入。而是要综合考虑公司所在的行业的未来发展趋势，做好技术平台规划、新产品的规划、做好人力资源配置、做好管理改进规划。最终围绕产品线的业务规划，去制定公司的年度计划。

W型战略规划步骤：

一些科技型企业在做预算的时候，根据当年的业绩并定一个增长比例，这样算出来的收入金额作为预算目标，然后细分到成本和期间费用。对未来产品规划根本没有认真去做工作。公司的技术与产品能否支撑公司销售的增长，老技术老产品很难保持过去的销售规模，老技术开发新产品可能是大部分企业努力的方向，一部分企业会去考虑新渠道、获得新客户，但收效都不太明显。增长较快的科技型企业，一般都是兼顾新技术、新产品、新渠道、新客户给公司带来的增量。

所以，在做预算的这个关口，大家认真考虑考虑，如何让研发部门参与到预算的工作中来，结合公司战略做好研发项目的规划。