财务的困惑——研发投入怎么更有效？

研发管理对财务来说有些神秘。可能在公司做了10年财务也未必对研发有更多的了解。很多科技型企业在发展工程中都遇到过打乱仗的窘况——研发人员手头项目很多，却因为满足不了交、出现产品质量问题而丢失订单甚至客户。去年欢天喜地喝庆功酒，今朝愁眉苦脸查亏损因。
因为研发大多都要一年到一年半才会从收入上体现出来。就像春季播种，并不知道秋天会有多少收获。研发播种可能是一半是颗粒无收的。有一部分是长出来了却收获甚微。真正支撑企业利润的可能是一小部分成功的项目对应客户的产品大卖特卖。

我以前就想从过去他们研发投入往后推一年去找线性关系。来证明过去他们哪段时间研发投入的回报是最好的。
但是，这样即使我找出来了又能有什么意义？这个问题困扰我很久。
我们需要的是：如何保证当下、未来几年的研发投入的质量，才能保证以后有好的收成。
日立多媒体在蓝光激光头项目上亏损巨大，后来日立关掉了日立多媒体，跟LG共同成立了HLGS。这是研发项目把公司干掉的案例。
诺基亚死守塞班系统，人家都搞智能机，他们还退出E700可以推上去屏幕露出一个全键盘的手机——我当时就花了4000多买了一部，如果当时买iphone4也就4500的样子。这是研发方向错了，让诺基亚手机在市场消失了很多年。
0年前，我们应该都用过鸿运扇，几十块钱一个。现在家庭用的电风扇从一百多到一千多都有——客户需求在变化，消费水平在变化，而产品有各种风类且噪音低。再生产几十块钱的吹起来咔咔响的鸿运扇赚不到钱了。
我的那部E700我妈前年还在用。估计也用了七八年吧。



《未完待续》

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