废料委外加工再利用的处理思路

业务问题：我们是生产铝型材的。我们的材料为铝棒。来源有两种，一种是外购。第二种是我们生产产品的废料发给加工厂回炉做成铝棒，收加工费。如何计量我们领用材料铝棒的成本价格比较好?

金蛙解答：

首先要明确的是：外购的铝棒用原材料编码；废料委外加工的用半成品编码。这一方面是方便做物料区分，另一方面也方便公司做生产领料及质量管理。

其次，业务处理细节方面。废料编物料编码，退仓的时候作价入库（该类退仓单手工维护单价，价格参考市场上回收废料不含税价格）。设置废料加工铝棒的半成品编码，维护BOM单，材料为废料的物料编码。委托加工做委外工单管理，收回的铝棒半成品成本按委外工单核算，就是BOM所需物料+不含税加工费。具体详细操作你可以参考150问里的委托加工业务的管理思路。

最后，废料退仓价格，鉴于大宗商品价格波动频繁，建议用上月末的价格作为下月废料退仓价格（扣除增值税），这样废料价格一旦确定，次月就不做中途修订。考虑到退废料会冲减现有工单成本，废料成本又进入了半成品，不涉及任何外部往来，对成本整体不会有多大的影响。

补充：关于工单领用良品材料，产生水口料（本案例的废铝），在生产管理中，我们有几种解决方案：

方案1：产品BOM维护良品铝棒 的需领用量，同时根据经验值维护废铝的 负数需领用量。并不是所有ERP系统都支持，而且问题是废铝到底产生多少并不确定。这种方案的优点是材料成本可以更加真实。

方案2：产品BOM仅仅维护良品铝棒 的需领用量，如果产生废料，仍用良品铝棒的物料编码退损坏仓。月末根据损坏仓的重量，做部门领料单——领出良品铝棒，退废铝，这里由于价格有差异，会产生制造费用-生产损坏。这个方案的优点是操作简便，缺点是没法准确到具体的工单与产品。