研发物料的管理思路

很多财务同仁反映研发物料管理是个头疼的事情，我在这里给大家做一下梳理。

研发材料一部分是仓库领已有的物料，另一部分物料再开发阶段会先编码，但是不会进系统采购，直接有研发部PR申请购买。我们通常听说的手板模，就是定制材料还没有开模生产，先让供应商通过手板模做一部分给公司生产研发样品。

如果是新供应商，还需要做审厂、认定之后才能纳入供应商体系，供应商正式供货前，需要录入供应商信息及物料报价信息。之后才可以下达PO做采购，PO采购的物料就要纳入库存管理了。

可以进入量产状态的时候，研发部要确定生产BOM（之前的我们称为研发BOM，在ERP系统里也看不到，财务无需关注），采购开发会对量产的产品BOM做价格管理，会把物料对应供应商、价格做维护，以后每次价格变动的时候采购开发都会对这些价格做及时修改。

研发领料，一般要求对应具体的研发项目，这是为了以后高新专账和研发专账打好基础。方便日后按项目做研发物料投入的归集。

按照2017年40号文，研发加计扣除的新规要求，如果研发样品有销售的，要按按产品的BOM单去扣除研发费。举个例子：研发产品BOM材料60元，本次销售研发样品5台，要先做研发样品入库，维护单价60元，则会产生一笔会计分录：

借：库存商品  300

贷：研发支出-费用性支出-研发材料  300

另，40号文规定研发的下脚料、废料收入要冲减研发成本，比如卖废品1160元。分录如下：

借：现金  1160

贷：其他业务收入  1000

贷：应交税费-应交增值税-销项税  160

结转成本

借：其他业务成本  1000

借：研发支出-费用性支出-研发材料 -1000

以上，供参考。