关于工单跨月和工单取消的处理思路

张老师，请问，生产订单跨月，或跨月未完成的取消，这些怎样处理的。多谢！


跨月工单：前一个月可能涉及部分完工的成本结转，也可能只有投入没有完工入库，后一个月是期初在制品+本期投入，继续按照部分完工和全部完工的结转逻辑——
1、部分完工，依据工单单个成品所需材料*完工入库数量，按加权平均价格计算完工产品材料成本；人工和制费可以全部由完工产品承担，也可以按照系统设定的计算方法让在制品按约当产量分摊人工制费。
2、当月工单完工(工单完结）的成本结转两个字：梭哈。工单的料工费余额全部分摊给完工产品。

做了部分次月取消了的：
1、要退余料，保证工单上剩余材料数量为零
2、工单有余额，要调整到期间费用或者其他工单，保证余额为零（SAP如果有这种情况，整体无法结账）。

张老师，请问，生产订单跨月，或跨月未完成的取消，这些怎样处理的。多谢！


跨月工单：前一个月可能涉及部分完工的成本结转，也可能只有投入没有完工入库，后一个月是期初在制品+本期投入，继续按照部分完工和全部完工的结转逻辑——
1、部分完工，依据​工单单个成品所需材料*完工入库数量，按加权平均价格计算完工产品材料成本；人工和制费可以全部由完工产品承担，也可以按照系统设定的计算方法让在制品按约当产量分摊人工制费。

注1：是工单单个成品所需物料，而不是BOM，因为工单按BOM展开之后，实际用的物料可能有根据实际材料库存和客户需求做修改。

注2：人工制费不分给在产品的企业，一般是生产工艺时间短，在产品一般只有物料，不涉及完工程度计算的问题。比如电子行业有些产品从投料到完工只需要几分钟。月末这一天是可以清线的。

2、当月工单完工(工单完结）的成本结转两个字：梭哈。工单的料工费余额全部分摊给完工产品。

做了部分次月取消了的：
1、要退余料，保证工单上剩余材料数量为零
2、工单有余额，要调整到期间费用或者其他工单，保证余额为零（SAP如果有这种情况，整体无法结账）。

注3：最好是不要出现工单取消这种情形，任何系统都没法针对这种有余额却不做完工入库的工单的结算。