月薪5~8万的成本管控如何做？

成本管控在完善的公司平台下，会有系统的管控体系。大致可以往这些方面去展开：1、材料成本低减包括供应链管理，实现采购成本不断下降。除了采购降价，还会从研发设计、工艺流程、替代料、采购方式（比如汇率变动下什么方式成本更低）。
2、生产效率提升采用自动化设备取代人工作业，从生产、检测、包装各个环节考虑如何省人。会从IE和精益生产角度，消除瓶颈工位，做好节拍控制，缩短产品的作业工时。提高产品直通率减少返修、退货改修的成本。采用阿米巴、计件或者设置超产奖等方式，激发员工积极性，提高单位工时产出，提升产能利用率，减少设备、场地的成本。
3、可控费用的控制按部门对主要的可控费用进行管控，制定目标，寻找降低费用的新方案，对费用目标达成情况进行绩效挂钩的考核，督促各部门确保费用控制目标达成。
4、提升设备综合利用率提高设备的稼动率、有效工作时间及产品合格率。达到降低产品固定成本（设备折旧、装修摊销、厂租）的目的。
5、各项消除浪费的工作技术改造、产线重排、工序重拍及合并
、消除七大浪费，减少不增值的活动。
6、做好成本控制专项的可行性分析重在分析投资回报率和回收期。避免短期利益的决策给长期带来固定成本的包袱（有些产品寿命周期短，投资可能收不回），多个方案里做择优，结合公司实际情况做科学决策（比如是选择自己投资，还是找战略合作伙伴，或者外发加工）。

上面这些好像都懂了，别着急，还有一些其他的事情也很重要，而且是不得不做好的：
1、不断规范业务常规业务循规蹈矩，但制造企业的非常规业务会层出不穷。成本岗位如果没法及时对业务做出规范的指导，会导致核算无法顺利进行。
另一方面，规范业务会提高效率节约成本，结果准确又会给日常业务提供基础数据，防止采购失误、库存呆滞的损失。

2、精准的核算精准核算从系统配置就开始了，然后还会延伸到日常的报账和账务处理。只有在业务环节把工作做细了，才能保证费用可以准确归集。其次是找科学合理的分摊依据和核算方法，力求分摊结果和实际情况相符，确保完工产品的成本是真实的数据。

3、有深度的分析
有了业务规范和精准核算，分析不能只限于制造成本的变动分析。而是要结合产品的销售收入，综合分析产品、订单、客户、地区等多个维度的盈利情况。除了与预算比较、和历史比较，还要和竞争对手比较——市场充满变数，从第一次报价，到以后每一次降价，都跟成本分不开。当成本延伸到了经营的高度，关注企业的竞争力，工作的价值就彰显出来了。


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