新公司如何组织预算及考核

我们预算的思路其实并不是做增量预算，而是0基预算。0基预算是适用于新公司的。
首先是要把销售预算做的尽量靠谱。
如果一个新公司之前没有历史数据做支撑，今年第一次做预算，那么这个预算怎么才能对各个部门考核？有哪些指标可以考核？严了又不好，松了也不好，感觉尺度很难把握。

然后才是产品BOM成本、标准工时数据的收集；
各部门做人员、资产、可控费用预算（研发支出这块可以按月核定总额，也可以按当年收入的比例，新公司可能会在5~15%，这个需要分管研发的领导确认）；
然后考虑规模上来后的主料降价、标准工时下降等因素，用我们的智能预算模型就可以兼顾这些要素了。
考核指标一般有：主料降价、ST（标准工时）提升，可控费用控制、收入及利润指标达成等。