【管理创新】德勤财务能力成熟度评价体系（FCM）

今天的CFO们面临着高流动率，短任期，更多的责任和期望高管的流动性和波动性给CFO带来了不少压力，如：战略转型，扩大了的责任范围，短任期。由于CFO要重新评估评价企业未来的方向，他们面临着越来越多的角色转变的压力：从财务管家到战略伙伴。

什么是财务能力成熟度评价体系（FCM，Finance Capacity Maturity）？德勤在全球首家借鉴CMM的分级方法和定义，研发形成财务管理职能评价体系，评价体系是对整个企业财务管理能力的评价，不是特指对财务部门的能力评价，也不仅仅是针对某项具体的经济业务，是站在企业的整体视角上对财务职能整体履行状况的评估。

德勤财务能力成熟度评价体系（FCM）建立在大胆借鉴软件开发管理水平评价的成功经验的基础上，将软件过程能力成熟度模型——CMM（CapacityMaturityModel）引入财务管理能力成熟度模型。注重持续改进与过程管理；为服务的对象整个企业及其所属业务与管理部门创造价值；优质服务与财务管理人才是重要因素；优异的作业绩效是通过科学的作业设计；适当的人员配置和良好的工作环境的共同作用实现的企业财务管理软件开发管理。

财务能力成熟度评价体系可以帮助企业CFO找准定位与方向，注重风险防控与体系建设，发挥财务数据分析职能，推动企业为客户创造价值，实现可持续发展。