【成本战略】企业竞争中的成本战略选择

企业成本管理方式的确定依托于其选择的战略模式。竞争优势是所有战略的核心，企业要获得竞争优势就必须作出选择，必须决定预计在哪个范畴取得优势，根据产业特点，产品特点，用户特点等确定自己的战略方向。
      在提高竞争力的过程中，企业逐渐形成了三种战略模式：成本领先战略、差异化战略、集中型战略（集中差异化战略和集中成本领先战略）

成本领先战略

选择成本领先战略的企业通过降低自己的生产和经营成本，严格控制采购、研发、生产、服务、销售等方面的成本费用，将内部成本压缩到极致，确保总成本低于竞争对手，以低于竞争对手的产品价格获得市场占用率，并获得同行业平均水平以上的利润。例如十元店“名创优品”，正是成本领先战略的成功践行者，通过结构性的成本降低“组合拳”，有效支撑“高性价比”，从而在零售业“关店潮”中逆势崛起。

差异化战略

差异化战略是指企业提供的产品或服务具有差异化，凭借其独特性在全产业范围里独树一帜。选择差异化战略的企业往往伴随着高成本（研发成本、管理成本等的投入）的代价，但成功实施的差异化战略往往能够帮助企业赢得高水平的收益，在面对替代品威胁时，其所处地位相较于竞争对手也更为有利。海底捞正是成功运用了差异化战略，以客户需求为中心，用服务收买客户的味觉，在竞争激烈的火锅行业中独树一帜。

集中型战略

集中型战略是企业将经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买者提供比竞争对手更好、更有效率的服务从而建立竞争优势。以此战略为导向的方太厨电，专注成套化、嵌入式高端厨电领域，其高端吸油烟机、高端燃气灶、高端消毒柜连续9年市场占有率遥遥领先，高端吸油烟机在高端市场占有率超过40%。

战略不同与其匹配的成本管理模式也有所差别。如下图

采用成本领先战略的企业，追求更严格的成本控制，成本管理聚焦于成本计划达成与否。采用差异化战略和集中化战略的企业致力于差异化和目标聚集，成本管理要有助于差异化的实施和目标聚集的实现。

实际情况是，战略与成本“错配”的企业也比比皆是，目标是制造高品质商品的企业，却选择最便宜的供应商；想要降低成本的企业，却疏于对成本的管控，最终导致企业经营不振与战略失败。只有明确战略竞争模式，并制定相应的成本规划的企业，才能有针对性的进行成本管理和控制，切实提高自身的核心竞争力。

来源于美国学者迈克尔·波特(Michael E.Porter)于1980年出版的《竞争战略》