销售部门领用样品如何管理？

请教你一个问题。从内控角度看，如何去规范样品领用后的去向？比如销售部门领用去参展，样品可能会有磨损，或者可以再次使用/销售，往往很多公司都是部门领用后，无论是报废或者损坏，还是完好，都是堆放一边，但这些从管理上就是一个漏洞。有时候一些价值低的，如果再指定统一回收位置，还需要人工去管理和筛选，这个的产生的费用又可能跟样品的价值不匹配。所以这样应该如何去有效管理部门领料。


公司设置了借出仓。拿走的时候打借出单就转入了借出仓。仓库和财务会定期检查催他们还（仓库是平时催，财务是季度末、年末催），挑选/修理是生管安排员工去做了。如果长期要用的样品，销售部直接打领料单做他们的费用（财务可以做低值易耗品台账年末可以盘点，价值太低的就不需要做台账管理了）。