高级管理者的三门必修课：文化、战略和组织能力！

高级管理者是公司发展的核心力量，需要具备三项基础能力

1、文化是基业常青的基石；

2、战略是方向，是业务；

3、组织能力是人。

1、深刻理解企业文化内涵并积极践行。

企业文化是公司多年积累形成的独特的价值观体系、行为体系。高级管理者需要理解公司发展的背景和价值观选择，认同并积极践行公司的企业文化，做到“公司化身”的境界。例如公司选择“诚信、环保”作为企业文化的内容，高级管理者需要在各经营环节中切实履行这一价值判断，哪怕牺牲短期利益，通过行为感召员工、感召客户，体现公司品牌价值的独特性。

2、理解并落实公司战略

作为高级管理者首先需要深刻理解公司的战略、定位、未来市场布局、战略预算的安排及需要达成的效果预测。首先是在思想上做到与老板同频，把自己拔高到老板的位子考虑问题，不要只顾自己。

在战略执行过程中做到发挥部门职能、与其他部门分工协作、及时掌握行业动态，切实支持业务发展。建立反馈沟通机制，通过组织经营分析，及时调整资源，确保公司核心关键任务的达成。

3、做好人力资源规划，着重培养人才

人是未来组织发展的极重要资源乃至核心资源，高级管理者需要公司战略要求，结合部门的实际情况，对各类人才进行分析，做好人才培养与引进计划，及时调整内部组织架构与人员配置，着力做好绩效考核与激励、组织的成长、团队领导能力的提升。高级管理者有责任发现、培养并启用有潜力的重要人才。

同时对组织的学习成长纳入重要工作，学习消化先进的管理和运营经验，引进先进理念，制定所有部门的学习成长计划，提供资源支持，提高学习效果，形成学习型组织的氛围。